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，通過(guò)信息共享，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)；專(zhuān)賣(mài)人員牢固樹(shù)立既是管理者又是營(yíng)銷(xiāo)員的理念，在日常市場(chǎng)巡檢查工作中，利用市場(chǎng)檢查，查看客戶(hù)庫(kù)存
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貫通、相互依存、相互促進(jìn)。但面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，如何進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)文化在思想政治工作中的載體作用？
（一）構(gòu)建企業(yè)文化特色體系，
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展示自已獨(dú)特的服務(wù)方式，并在實(shí)際工作中塑造自身的服務(wù)品牌。首先，要提高產(chǎn)品選擇自由度。在貨源組織上要充分了解市場(chǎng)需求，更加注重消費(fèi)者的真實(shí)需求，
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，她負(fù)責(zé)的片區(qū)，卷煙銷(xiāo)量增長(zhǎng)達(dá)到7.75%，位居全縣前列。
在零售終端建設(shè)工作中，作為市場(chǎng)經(jīng)理沒(méi)有少操心，從選戶(hù)開(kāi)始
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的要求，結(jié)合單位具體實(shí)際，明確單位黨風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，劃分責(zé)任，研究制定出切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度和貫徹執(zhí)行的措施，以便我們?cè)陂_(kāi)展工作中處處
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行業(yè)的特殊性，在卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作中，都是煙草局在“單兵作戰(zhàn)”。雖然煙草稽查人員夜以繼日、不辭勞苦地開(kāi)展市場(chǎng)檢查，悉心守護(hù)卷煙消費(fèi)環(huán)境，也取得了一定
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之一，義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸，是需要我們不得不做答的一道考題。
三、具體工作中需要著力把握的
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;在下步工作中，可以著力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)品牌培育工作，通過(guò)新商盟、QQ、郵件、微信等方式，傳播給特定受眾。
（三）構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)
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高平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的沖突，形成了卷煙銷(xiāo)量與市場(chǎng)容量之間的矛盾。二是品牌培育與市場(chǎng)狀態(tài)之間存在矛盾。在卷煙品牌培育工作中過(guò)多借助行政手段，部分營(yíng)銷(xiāo)人員甚至在培育品牌過(guò)程中只強(qiáng)調(diào)
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;不僅是一門(mén)學(xué)問(wèn)，更是藝術(shù)。這就要求客戶(hù)經(jīng)理在平時(shí)的工作中多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教，謙虛才能使人進(jìn)步，多學(xué)才能增長(zhǎng)知識(shí)，提升自己的溝通能力和水平。有的客戶(hù)經(jīng)理
