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流程。將月計劃分解到周工作中，再將周工作細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對象、工作重點及工作需要達到的標(biāo)準(zhǔn)等。按照重要程度合理分配時間，要事為先，確保
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理”，狠抓“責(zé)任分解、問題曝光、技術(shù)支撐”三個機制建設(shè)，將保密和信息安全工作責(zé)任落實到位；三要加強工作考核，將自查自評結(jié)果納入年度考評體系，確保
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一是強化整體跟進意識。將第四季度卷煙銷售三項目標(biāo)細(xì)分解到月、周、日，把月計劃、周安排到每個工作日，將當(dāng)天卷煙銷售完成情況逐級匯報并公布，隨時監(jiān)控卷煙銷售進度
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，結(jié)合市場貨源投放計劃，制定詳盡的銷售計劃，把任務(wù)層層分解。由月分解到日，由全局分解到每個客戶經(jīng)理，再由客戶經(jīng)理再分解到每個零售客戶
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細(xì)化分解選葉動作，經(jīng)多次討論和多人次不斷重復(fù)試驗，制定出了浙江中煙和進出口公司兩套不同的選葉動作標(biāo)準(zhǔn)，為選葉培訓(xùn)提供了材料支撐。
三是分區(qū)
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署，力促實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
一是強化銷量目標(biāo)。針對當(dāng)前夏季卷煙銷售淡季零售客戶經(jīng)營意識松懈、經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移等問題，及時安排銷售計劃及指標(biāo)分解，強化客戶經(jīng)理引導(dǎo)
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，關(guān)注客戶需求，努力打造一個高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的出口備貨煙葉加工專線。復(fù)烤公司黃副總表示，相信文山復(fù)烤廠會把進出口公司的個性化需求轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)，分解成具體指標(biāo)
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、物資采購等五個領(lǐng)域?qū)嵤┚婀芾?#xff0c;逐級分解，明確責(zé)任，強化考核，推動落地，努力完成全年降本增效目標(biāo)任務(wù)。
二是牢固樹立節(jié)約
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指標(biāo)考核為手段，認(rèn)真分解指標(biāo)，層層落實責(zé)任，切實制定控制措施，要求全廠上下抓好六項重點工作，落實“三去一降一補”。一是以對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為
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檢查組對山東煙區(qū)檢查反饋意見，分解落實了整改任務(wù)，修訂了山東煙區(qū)煙蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)規(guī)程，討論制定了山東煙區(qū)煙蚜繭蜂大農(nóng)業(yè)釋放技術(shù)規(guī)程，部署
