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以上工作的開展，進(jìn)一步落實(shí)和完善客戶服務(wù)制度，使服務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能為我廠、為公司樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌。
（二
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;做到營銷人員培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，為營銷人員成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍。密切關(guān)注卷煙品牌營銷工作所處的環(huán)境和面臨的形勢，及時有效的對營銷人員開展
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;實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
安全生產(chǎn)管理不僅要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，更重要的是要走上科學(xué)發(fā)展的軌道。安全，就是指干部員工在生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)過程中的設(shè)備沒有危險、不受威脅、不出
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等問題，其過多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個別卷煙零售業(yè)
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透，通過“找問題、析原因、訂措施”，著重從制度上制定整改措施，通過把作風(fēng)建設(shè)納入制度化軌道，為“八
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，做到營銷人員培訓(xùn)制度化、常態(tài)化，為營銷人員成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍。密切關(guān)注卷煙品牌營銷工作所處的環(huán)境和面臨的形勢，及時有效的對營銷人員
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;使之制度化、常態(tài)化。深入踐行 “成長”文化，把文化的宣貫踐行作為改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在源泉和內(nèi)生動力，從作風(fēng)導(dǎo)向、作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)紅線、激勵機(jī)制等方面建立作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制
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，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化、制度化，打牢保持市場良好狀態(tài)的思想基礎(chǔ)。要進(jìn)一步創(chuàng)新載體，適時開展與零售客戶手拉手、領(lǐng)導(dǎo)干部確立聯(lián)系點(diǎn)等市場調(diào)研系列活動，
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，跟蹤問效，形成規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，務(wù)求消除各類事故隱患。針對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，突出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題，持續(xù)開展交通安全
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健全制度，強(qiáng)化考核。建立健全企業(yè)文化管理制度，變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?#xff0c;形成規(guī)范化、制度化、人性化的約束機(jī)制。同時，
