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和作用。這可以增員工的主人翁感。企業(yè)的重大決策，要開誠布公，征求和鼓勵員工多提合理化的建議。采納正確的部分，以期改進工作。只要充分發(fā)揮每個員的聰明智慧
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；二是指標體系要從指標定義、指標意義、統(tǒng)計方式、內(nèi)部關(guān)系、數(shù)據(jù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范，讓這些指標合理化科學(xué)化；三是隨著煙草企業(yè)不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)方式
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合理化建議征集活動，對活動中創(chuàng)先爭優(yōu)的員工，給予物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動員工的積極性。通過理念宣貫、文化滲透，引領(lǐng)干部職工繼承、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，
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;2）不按法定條件審驗，擅自通過年檢、驗照、地址和法人的變更；
（4）擅自違反法定程序和合理化布局規(guī)定辦理煙草行政審批事項；
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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
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;共同研究分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。二是稽查員、客戶經(jīng)理實行聯(lián)合走訪。客戶經(jīng)理在工作過程中并不充當執(zhí)法者，而是作為一個“看客”，利用專賣法律準繩維護專賣體制
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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的大街小巷到處都能見到有卷煙擺賣現(xiàn)象，規(guī)模大小不一，是方便了廣大消費者的購買。但煙草專賣零售點的合理化布局未能真正發(fā)揮有效管理的作用，以煙草專賣零售戶的七種
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、群起而攻之試圖用此法來喚醒人們控煙來說，還有更多有益的事等我們?nèi)プ?#xff0c;我們應(yīng)該更多的去關(guān)注戒煙領(lǐng)域，更多的去關(guān)注控煙立法并提出合理化建議等等。
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■4月11日
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入手，就如何加強和完善新形勢下的績效考核工作作膚淺的探討，目的是通過對績效考核現(xiàn)狀的分析，提出一些合理化建議，供企業(yè)決策層參考。
一、績效考核
