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，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化，帶動員工整體素質(zhì)的提高，樹立良好的企業(yè)形象。為此，固化有效措施形成制度，建立長效機(jī)制
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，固化營銷網(wǎng)建業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)建工作流程的進(jìn)一步優(yōu)化。
再次，從制度上落實(shí)，建立內(nèi)管工作長效機(jī)制。建立長效監(jiān)管機(jī)制，不能
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多種形式的座談活動，逐步固化工、商企業(yè)與零售客戶之間的感情，并使這種感情日益深化，力求為目標(biāo)卷煙品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多動力。
四、心手相牽聲震天
日常生活中和卷煙
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文化建設(shè)。
注重宜春“春陽”服務(wù)品牌文化效應(yīng)，切實(shí)在“落實(shí)、推進(jìn)、深化”上下功夫，使企業(yè)文化“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。
營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。先后開展了“我為
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;并且，通過這幾年的改革發(fā)展，“兩個主體”建設(shè)已經(jīng)固化并且作用日趨顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)機(jī)制得到基本理順，全市系統(tǒng)保持了持續(xù)、平穩(wěn)、快速的發(fā)展勢頭
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，同時(shí)一個新品牌的上市，對農(nóng)村消費(fèi)者來講，由于平時(shí)的抽煙習(xí)慣已基本形成固化狀態(tài)，想一想改變他們抽吸其他卷煙，一時(shí)還比較難，這就
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）以資金監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)管流程為藍(lán)本，設(shè)計(jì)了15項(xiàng)資金監(jiān)管內(nèi)部控制流程和48個控制節(jié)點(diǎn)，并將這些流程和控制節(jié)點(diǎn)固化在監(jiān)管系統(tǒng)中。資金監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合
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管理，狠抓車間文明生產(chǎn)，固化定置管理，建章立制，在較短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀。
2010年9月3日，對于
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的支持。二是進(jìn)一步完善推進(jìn)工商協(xié)同關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。在全員營銷工作中與他們深入探討金圣的市場情況，并形成一定的制度和固化的機(jī)制。通過這樣的交流實(shí)現(xiàn)對金圣新品的市場信息收集、零售戶和消費(fèi)者
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分析市場、培育品牌的能力。要以推廣工作法為契機(jī)，全面優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)操作體系，并且將優(yōu)化完善的結(jié)果體現(xiàn)到工作表單中、固化到信息系統(tǒng)中去
