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，并通過(guò)調(diào)配單周期品牌規(guī)格數(shù)量、部分規(guī)格隔周期投放、調(diào)整訪銷(xiāo)線路等緩解分揀壓力，使物流資源利用最大化，按時(shí)按量送達(dá)客戶(hù)訂單。優(yōu)化服務(wù)，增強(qiáng)信心
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提供支撐和保障。一、充分認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。很長(zhǎng)一段時(shí)期，煙草行業(yè)面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”的過(guò)激傾向，面對(duì)新的形勢(shì)，處于服務(wù)
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，充分發(fā)揮煙葉基礎(chǔ)設(shè)施的效益最大化，提高煙農(nóng)種煙積極性。標(biāo)準(zhǔn)化育苗 李慶紅 攝轉(zhuǎn)方式 解困“怎樣種煙”2022年，黔南“煙+N”多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的樣板
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;從而實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)最小化并借此達(dá)到企業(yè)利益的最大化。（一）外部法律風(fēng)險(xiǎn)外部環(huán)境法律風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)以外的社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境等因素引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。包括
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、15個(gè)街道、80個(gè)社區(qū)、1339名退休職工這一龐大的移交工作，南陽(yáng)廠黨委以“惠民”為中心，贏得職工最大化理解和支持，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成了這項(xiàng)“龐大
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;指導(dǎo)客戶(hù)通過(guò)查詢(xún)分析店內(nèi)各品牌規(guī)格卷煙的動(dòng)銷(xiāo)和盈利情況，合理訂購(gòu)好卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，提高卷煙經(jīng)營(yíng)能力，提升單條利潤(rùn)值，努力實(shí)現(xiàn)盈利最大化
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，全鏈條全方位系統(tǒng)梳理優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)范工作流程，把焦點(diǎn)前移，全面提高過(guò)程控制能力，力求效益最大化。精益管理的持續(xù)推進(jìn)
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，工廠要把自己的利益最大化。而目前，“無(wú)證工廠”的拿貨價(jià)普遍集中在13-18元之間。崔商向Tech星球透露，在他們廠，拿貨在千件以下
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，嘗試大棚早稻育秧、蔬果種植和烤房菌類(lèi)培育等多種模式，不斷探索現(xiàn)有設(shè)施經(jīng)濟(jì)效益最大化。“現(xiàn)在，育苗、烘烤等煙基設(shè)施的綜合利用已經(jīng)成為煙農(nóng)增收致富的一大支柱。煙草
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使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，在全國(guó)累計(jì)推廣面積已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)畝。 “把品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企的企業(yè)方針融入血液和基因”“堅(jiān)持用國(guó)際視野、百年心態(tài)打造一流品牌”“緊牽管理提升
