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煙葉生產(chǎn)整體水平。構(gòu)筑以煙農(nóng)為中心，分公司、煙站、烤煙科技員三位一體的煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)由面到點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。建立健全戶籍化管理和“1+2”煙技網(wǎng)
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銷號管理。建立健全企業(yè)自查自糾、部門監(jiān)管、安委辦督促檢查、隱患清單管理和銷號管理、違規(guī)追責(zé)的風(fēng)險隱患排查整治閉環(huán)機(jī)制。對生產(chǎn)車間、食堂、會議室等人員密集場所重點(diǎn)排查。對風(fēng)險隱患排查整治、問題整改
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更多涉案卷煙，抓獲更多涉煙犯罪人員，力爭破獲具有一定影響力的大要案件。
三是積極探索智慧專賣建設(shè)，不斷提高行政執(zhí)法效率和水平，建立健全以
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;必要時采取有效措施，防止疫情發(fā)生。二是切實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目落實(shí)。抓緊抓早，建章立制，扎緊項(xiàng)目發(fā)展管理的制度“籠子”。建立健全組織機(jī)構(gòu)，及時公示
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，持續(xù)開展好價值量化差率管理，加大對煙葉收購等級合格率和純度的考核力度，切實(shí)抓好專業(yè)化分級散葉收購工作。建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實(shí)的工作機(jī)制。通過全員
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，把人才的問題擺在發(fā)展的首位，用不斷發(fā)展的人才隊(duì)伍去破解發(fā)展的難題。要努力營造鼓勵勇于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，抓緊建立健全能上能下、能進(jìn)能出的人才選用機(jī)制，
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，建立健全防控手冊；認(rèn)真按照安徽省政府《關(guān)于切實(shí)做好疫情防控期間復(fù)工人員管理工作的通知》要求，開展全面的人員健康摸底排查，把握復(fù)工生產(chǎn)人員
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和階段性重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際情況、工作任務(wù)及考核指標(biāo)，將考核指標(biāo)細(xì)化到部門到崗位，將部門工作與考核指標(biāo)、權(quán)重有機(jī)結(jié)合。建立健全考核激勵機(jī)制和考核結(jié)果運(yùn)用的工作制度
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;為下一步煙葉收購期間監(jiān)管工作提供有效數(shù)據(jù)。四是強(qiáng)化監(jiān)督考核。制定考核制度，建立健全獎懲措施，將煙葉烘烤納入日常工作考核，采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式
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，分享先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。省局專賣處有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，要“以‘粵鷹行動’為契機(jī)，建立健全與交警、高速管理中心等部門合作的長效機(jī)制，多方合力、齊抓共管
