為您找到相關(guān)結(jié)果 26004 篇
-
分揀成本；二是繼續(xù)鞏固彈性送貨成果，在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步挖掘淡旺季彈性送貨潛能，提升送貨效率，降低送貨成本。
二是繼續(xù)深化“三項(xiàng)工作
-
;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購(gòu)專項(xiàng)治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
-
專家型班組、指標(biāo)導(dǎo)向型班組和傳統(tǒng)班組，開(kāi)展質(zhì)量之星、安全之星、成本之星、品牌之星等星級(jí)班組評(píng)選表彰：積極推動(dòng)職工完成科技項(xiàng)目、QC成果，大力開(kāi)展“挖潛力、降成本
-
;消除浪費(fèi)”的精益思想，制定好“降本路線圖”，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，抓住影響效率、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)
-
”的發(fā)展路徑，堅(jiān)持成本、效率、服務(wù)導(dǎo)向，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、精益思維，打造布局合理、裝備一流、運(yùn)行規(guī)范、管控智能、管理精益、團(tuán)隊(duì)卓越的浙煙現(xiàn)代物流新格局
-
各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)成本測(cè)算，加大對(duì)專業(yè)化服務(wù)和行業(yè)補(bǔ)貼資金的過(guò)程監(jiān)管，確保為煙農(nóng)提供低成本、高質(zhì)量的專業(yè)化服務(wù)；
二是幫助完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度
-
，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤(pán)利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
-
種植、科學(xué)種植的帶頭人。
四是提高管理意識(shí)。強(qiáng)化煙農(nóng)市場(chǎng)意識(shí)、商業(yè)意識(shí)、職業(yè)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，開(kāi)好“成本管理課”，采取組織現(xiàn)場(chǎng)授課、評(píng)選“成本管理能手”等形式
-
質(zhì)，精益管理實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，前三季度物資集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、三項(xiàng)費(fèi)用、稅利總額等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度良好，與去年相比，
-
，采取多種形式，加大煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)力度，讓他們熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）。
三是學(xué)成本管理。組織駐村
