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的成功都浸滿我們的汗水，我們在工作中苦并快樂著。
九年過去啦，時(shí)事多變遷，最初的卷煙輪保組成員有的已經(jīng)退休，有的也走向其他工作崗位
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的技術(shù)員。工作中的楊依搞是個(gè)愛較真的人，她總把一句話掛在嘴邊：“煙農(nóng)把信任交到我手里，就等于把一年的收成交到我手里，我要對(duì)他們負(fù)責(zé)。”
面對(duì)嚴(yán)峻
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，缺乏科學(xué)的管理舉措和嚴(yán)明的管理約束，直接導(dǎo)致企業(yè)管理還不盡如人意，與企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)還存在較大差距，難以達(dá)到預(yù)期效果，在實(shí)際工作中還在諸多
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、人力等主導(dǎo)方面予以支持，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入生產(chǎn)第一線，加強(qiáng)調(diào)查研究，切實(shí)解決開展工作中的難題。煙區(qū)基層干部和煙農(nóng)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，排除思想障礙
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“黃金葉（硬金滿堂）”培育工作中，把“黃金葉（硬金滿堂）”培育指標(biāo)作為重要量化指標(biāo)考核。
2、強(qiáng)化宣傳
（
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的責(zé)任，是一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)。安全工作說到底是責(zé)任問題，如果責(zé)任不落實(shí)，安全規(guī)程再嚴(yán)密、安全措施再完善都毫無意義。因此，工作中要按照“誰主管
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門服務(wù)、卷煙配送和專賣執(zhí)法檢查等工作中，統(tǒng)一使用規(guī)范服務(wù)用語，特別是在客戶服務(wù)咨詢，煙草專賣零售許可證的辦理等與零售客戶密切交流過程中，嚴(yán)格使用
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的服務(wù)。某些員工在工作中還沒有轉(zhuǎn)變觀念，搞好定位，真正樹立起以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)放在心上”為目標(biāo)的服務(wù)理念，缺乏對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)
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，責(zé)任到人。而實(shí)際工作中，大部分煙站只配站長、會(huì)計(jì)和主檢分級(jí)員三職，形成煙站機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，各項(xiàng)制度不規(guī)范，人員東拼西湊，
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，這是權(quán)力促進(jìn)者的責(zé)任。權(quán)力促進(jìn)者提供（行政的）等級(jí)制力量以保護(hù)創(chuàng)新免遭反對(duì)，并抵抗阻力而使創(chuàng)新得以開展。實(shí)際工作中，我們通常也會(huì)在創(chuàng)新
