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還繼續(xù)關(guān)注于生產(chǎn)力的改進(jìn)，通過工廠合理化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)力的節(jié)約，應(yīng)對我們的成本基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長
我們的全球動(dòng)力品牌——登喜路、好彩、建牌和波邁——繼續(xù)
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;效果、效率和效益）為目標(biāo)，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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;尋求法律依據(jù)。定期開展清理卷煙無證戶的專項(xiàng)行動(dòng)，并形成長效機(jī)制，從根本上解決無證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
4、落實(shí)合理化布局。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行退出制
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放光芒?！? 四是學(xué)雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。結(jié)合“合理化”建議的實(shí)施，深入貫徹落實(shí)“理性勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費(fèi)”活動(dòng)，從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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活動(dòng)的深入開展，實(shí)現(xiàn)了全員“大質(zhì)量”觀念的內(nèi)化于心、固化于行；通過問題查擺、合理化建議、質(zhì)量征文、質(zhì)量格言、演講比賽等專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全員質(zhì)量素質(zhì)技能持續(xù)提升
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的議案或調(diào)研報(bào)告，淮陰卷煙廠還及時(shí)予以了整理和評比；四是固化座談會(huì)制度，定期召開職工座談會(huì)；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道
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》、《合理化建議評選規(guī)定》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》等激勵(lì)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時(shí)，明確規(guī)定
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主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)可以變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)離不開激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)。通過建立《表彰獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《合理化建議評選規(guī)定
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流程。二是深入推進(jìn)報(bào)務(wù)品牌建設(shè)，通過設(shè)立意見箱、發(fā)放意見征求表、召開座談會(huì)，組織職工開展合理化建議等活動(dòng)形式，廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對象的意見建議
