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菲律賓公司的實(shí)際購(gòu)買價(jià)格要大大高于菲律賓國(guó)家煙草管理局設(shè)定的最低價(jià)格。一位煙農(nóng)在阿內(nèi)爾種植煙葉已近30年了，其煙葉種植面積不斷擴(kuò)大。他說，多虧了煙草公司的支持和政府的政策
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;對(duì)煙草企業(yè)資源而言，零售客戶要自覺服從管理并積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的咨詢，充分發(fā)掘和利用好煙草企業(yè)在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持方面的巨大作用；對(duì)其他零售客戶資源而言
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服務(wù)，種煙不用像過去種地一樣‘面朝黃土背朝天’了！”鄔茂榮高興地回答，“雖然這幾年又是旱災(zāi)又是雹災(zāi)，但是煙草公司和政府給我補(bǔ)貼了不少錢
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，才能針對(duì)性的進(jìn)行政策或品牌的宣傳。再比如，今天要完成信息采集和政策宣傳等幾方面的工作，可能需要的時(shí)間較長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候，你的信息傳遞能力顯得尤其
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等因素影響，三四類卷煙需求減少，對(duì)2016年銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)構(gòu)成直接壓力。
（二）卷煙消費(fèi)升級(jí)動(dòng)力不足。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行和政策環(huán)境限制的影響
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;實(shí)現(xiàn)資源上的統(tǒng)籌；必須大力創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作上的統(tǒng)籌。用發(fā)展的理念推動(dòng)基層黨建工作，為卷煙工作上水平提供組織保障和政治保證。
要把立足點(diǎn)放在卷煙
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了農(nóng)田，更滋潤(rùn)了煙農(nóng)的心田，這是黨和政府、煙草行業(yè)與煙區(qū)群眾的深深魚水情。
修建的機(jī)耕路圓了大平地村幾代人歷經(jīng)滄桑的出村路，云華村村機(jī)耕路建成當(dāng)天
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，基層單位要在工資待遇和政治待遇等方面適當(dāng)向法規(guī)員傾斜，提高法規(guī)人員工作的主動(dòng)性和積極性。要建立法規(guī)員個(gè)人考核檔案，將執(zhí)法監(jiān)督工作進(jìn)行量化管理，并定期
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探討，以確保專賣市場(chǎng)稽查和日常監(jiān)管工作與新政策“接軌”。
對(duì)外要科學(xué)引導(dǎo)。市場(chǎng)化取向改革的最終落腳點(diǎn)在于市場(chǎng)本身，因此，對(duì)零售客戶進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)和政策宣貫是
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的政治方向和政治立場(chǎng)，將思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來。打破思想禁錮，著力崗位，激發(fā)工作活力，自覺自愿地服務(wù)于企業(yè)。熱心地服務(wù)于基層，關(guān)愛員工
