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;另一個已經(jīng)開會討論很多次，意愿比較強。據(jù)徐露介紹，企業(yè)搬遷至老撾，一是人力成本優(yōu)勢明顯，普遍工人工資是每月200美元左右。二是原材料采購也有優(yōu)勢
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）堅持以改革創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，用鮮明的導(dǎo)向和強有力的措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動“智慧引擎”。以制度為保障，深挖全員創(chuàng)新潛力。激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新意愿
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，當(dāng)期銷量就不受影響，實在買不到就得「忍饑挨餓」，成為難以找補回來的銷量流失；有些變化很隱蔽，消費能力、消費意愿所受到的影響未見得
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的廣告作品來，這還真難為情。倍感難度大，壓力大，為此常常苦思冥想，夜不能寐，也很難解決。如果不能滿足顧客意愿，也就意味著
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，高端化都是必然的趨勢。高端化不僅僅是細支煙，應(yīng)該說整個行業(yè)在提結(jié)構(gòu)強烈要求和意愿下，都在向著高端化不斷努力。而隨著細支煙的“升溫”，它必然是
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交流，這樣至少讓零售戶覺得客戶經(jīng)理很親切很隨和，內(nèi)心覺得很感動很溫暖。零售戶也會認為客戶經(jīng)理心中還裝著客戶，能尊重客戶意愿，大大地縮短了心理距離
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單一，在一定程度上削弱了品牌培育的正面效用，導(dǎo)致終端客戶對品牌培育的貢獻度較低。三、具體措施（一）加強宣傳，激發(fā)意愿。按照
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面臨著很多新情況、新變化，尤其消費端受疫情影響從意愿、能力到場景、方式都發(fā)生了深刻調(diào)整，如果再考慮到這些影響變化傳導(dǎo)到卷煙消費的滯后效應(yīng)，對于當(dāng)前和今后一段時期
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;以及芙蓉王突破200萬箱等等，這些品牌在向著既定目標，甚至更高目標積極探索的同時，也向我們展示了強烈的發(fā)展意愿、充分的競爭活力，以及整個行業(yè)
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是否有這樣做的意愿，因為該機構(gòu)高層存在不確定性——加州可能沒有待確認的選票，而 FDA 煙草部門負責(zé)人 Mitch Zeller 將于 4 月下臺。「在 FDA 沒有領(lǐng)導(dǎo)
