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覆蓋、全程跟蹤和實(shí)時(shí)監(jiān)控,提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管控水平。三是分析應(yīng)用智能化。在平臺(tái)上設(shè)置科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型,多角度、深層次挖掘營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)資源,實(shí)現(xiàn)智能分析
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進(jìn)行布局的弊端,以量、利為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的各個(gè)品牌、各個(gè)區(qū)域、各個(gè)轄區(qū)、各類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)估細(xì)分,按矩陣分析模型,分別區(qū)分出各類(lèi)項(xiàng)目的戰(zhàn)略、潛力
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前提,結(jié)合現(xiàn)有終端資源,應(yīng)用品牌數(shù)據(jù)分析模型,優(yōu)化完善品牌布局,通盤(pán)考慮主力品牌和特色品牌、主銷(xiāo)規(guī)格和輔助規(guī)格優(yōu)化布局,有效對(duì)接終端
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,提升零售終端的綜合素質(zhì)和零售終端軟件應(yīng)用水平。二是要根據(jù)省局公司制定的〈〈零售終端形象指南〉〉、〈〈零售終端陳列模型〉〉等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)展卷煙陳列,引導(dǎo)
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煙草行業(yè)特色的覆蓋面寬、縱深程度大的教育體系,使反腐倡廉教育形成網(wǎng)絡(luò)、形成機(jī)制、形成合力。
1、完善和創(chuàng)新教育工作的組織模型。一是完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。堅(jiān)持在黨組(黨委
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,依托企業(yè)信息化平臺(tái),結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)、“管理創(chuàng)一流”活動(dòng),構(gòu)建設(shè)備精實(shí)績(jī)效管理“一庫(kù)兩標(biāo)三評(píng)價(jià)”模型,充分調(diào)動(dòng)全員參與設(shè)備管理的積極性,
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模型和定期測(cè)評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)反饋和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié),提升零售客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量感知和期望滿(mǎn)足。二是同質(zhì)化服務(wù)向差異化服務(wù)轉(zhuǎn)變。差異化服務(wù),不僅僅局限于貨源分配的差異化
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Systems,地理信息系統(tǒng))是多種學(xué)科交叉的產(chǎn)物,它以地理空間為基礎(chǔ),采用地理模型分析方法,實(shí)時(shí)提供多種空間和動(dòng)態(tài)的地理信息,是一種
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謝賢敏用收集的空煙盒連夜粘貼成“梯田”模型擺放在煙柜上,不僅如此,崇義縣局(分公司)營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)合崇義縣旅游局,索要了一些宣傳旅游圖冊(cè)
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不斷增大;而“規(guī)模型”品牌的價(jià)值空間則進(jìn)一步受到擠壓,重點(diǎn)品牌的分化趨勢(shì)更加突出,以“中華”、“芙蓉王”、“云煙”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“利群”等為代表