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化、無紙化、可視化以及簽收結(jié)果的可溯化、可量化，切實(shí)減少了人員核對時(shí)間，提升了簽收環(huán)節(jié)效率，客戶平均送貨響應(yīng)時(shí)間縮短至21.3小時(shí)，最短的僅需
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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價(jià)值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競賽場。量化考評與定性評價(jià)相得益彰，
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較強(qiáng)的綜合能力，如堅(jiān)定的政治“三力”、較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范處置能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。三、以“法治指數(shù)”為法規(guī)隊(duì)伍培訓(xùn)的評價(jià)指標(biāo)法治指數(shù)是國際上用于衡量法治狀況的重要量化標(biāo)準(zhǔn)
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的能力，做尊法學(xué)法守法用法的表率。同時(shí)深入推進(jìn)“誰執(zhí)法誰普法”普法責(zé)任制落實(shí)，把法治宣傳教育融入法治實(shí)踐全過程，細(xì)化普法責(zé)任制清單，量化普法責(zé)任制
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”“存儲”，形成批量化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的課件成果，業(yè)務(wù)工作在一次次打磨中逐漸變得“精致”，為今后內(nèi)部培訓(xùn)及行業(yè)教材課件開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作室雖小，
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;傳統(tǒng)剪葉機(jī)笨重不便搬運(yùn)，用剪刀人工剪葉效率又低，是育苗戶開展育苗的“大難題”。張華安針對性開發(fā)便攜式煙葉育苗輪式剪葉機(jī)，其具有輕量化、小型化、低造價(jià)
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”，而是要采用一些輕量化的營銷語言，以朋友的姿態(tài)長久陪伴，有很大機(jī)會以更潮流、更新穎、更活潑的方式打動目標(biāo)消費(fèi)群體的心。就像利群品牌“讓心靈去旅行”；云煙
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，邵陽煙草深入踐行綠色發(fā)展理念，全市建設(shè)綠色防控技術(shù)集成示范區(qū)3個，面積1.3萬畝，圍繞“化肥減量化、植保綠色化、能源清潔化、資源循環(huán)
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；要規(guī)范補(bǔ)貼方式。按照分公司的實(shí)施方案補(bǔ)貼對象是村委會或直補(bǔ)煙農(nóng)，補(bǔ)貼對象是村委會要由3個以煙農(nóng)簽字確認(rèn)，并且補(bǔ)貼金額要量化到真正享受到我們?yōu)橹峁┛购捣?wù)
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說道。為規(guī)范設(shè)備潤滑保養(yǎng)流程，他們依托設(shè)備使用手冊和操作維護(hù)說明書，建立設(shè)備“一機(jī)一表一圖”的清單式設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，細(xì)化潤滑點(diǎn)位、量化潤滑周期、明確油品使用
