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指的是公司盈利的重點(diǎn)、潛在的客戶的調(diào)查、營(yíng)銷渠道的確定以及營(yíng)銷業(yè)務(wù)的發(fā)展地域。為了更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，客戶經(jīng)理需要通過(guò)各種現(xiàn)有零售戶的名單以及潛在的零售戶的名單進(jìn)行收錄以便于從數(shù)據(jù)中得出
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客觀又缺乏數(shù)據(jù)支撐。筆者認(rèn)為在傳統(tǒng)分類標(biāo)準(zhǔn)上還應(yīng)綜合考慮卷煙客戶所處地域、銷量等指標(biāo)，進(jìn)行更細(xì)致的劃分。暫以X代表銷量，S代表守法經(jīng)營(yíng)情況，分別賦值
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非洲南部的津巴布韋，到非洲北部的烏干達(dá)。如此大的地域范圍，不管是在干旱的年份，還是降雨充沛的年份，我們都能夠收貨足夠數(shù)量的煙葉。聯(lián)一國(guó)際公司與我
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品牌和規(guī)格的卷煙，品牌要多，規(guī)格要全，這樣就能滿足不同地域游客的消費(fèi)需求。除了香煙外，我還把各種罐裝啤酒、飲料以及礦泉水等也都堆在店鋪門口
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過(guò)程中，要采取“小鍋炒菜”的辦法，盡可能地挖掘不同地域，不同村寨的銷售資源，把農(nóng)忙期的市場(chǎng)做大。
收集市場(chǎng)信息，及時(shí)反饋信息
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形勢(shì)下，以“綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)”理念指導(dǎo)，香料煙公司采取了“3個(gè)三”謀劃擇優(yōu)布局措施，從德宏州170萬(wàn)畝中再次精選生態(tài)優(yōu)質(zhì)地域，打牢煙葉生長(zhǎng)環(huán)境基礎(chǔ)
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，以“綠色、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)”理念指導(dǎo)，香料煙公司采取了“3個(gè)三”謀劃擇優(yōu)布局措施，從德宏州170萬(wàn)畝中再次精選生態(tài)優(yōu)質(zhì)地域，打牢煙葉生長(zhǎng)環(huán)境基礎(chǔ)
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根據(jù)不同的地域特點(diǎn)，劃分為西南、東南、長(zhǎng)江中上游、黃淮、北方五大研究區(qū)域，每個(gè)區(qū)域內(nèi)煙草有害生物種類、分布情況以及防治方法都需要研究。”任廣偉說(shuō)，與一般
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不高的卷煙，是相對(duì)隨著地域的變化而變化的。
一是合理利用市場(chǎng)。要結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，做好精準(zhǔn)投放。比如，四、五月期間，正是一年中少有的銷售淡季
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，顧客寥若晨星。在不同的店面經(jīng)營(yíng)中，由于各零售戶經(jīng)營(yíng)理念不同，由于經(jīng)營(yíng)方式不同，服務(wù)質(zhì)量有別，春節(jié)期間零售經(jīng)營(yíng)收獲相差甚遠(yuǎn)。即使在相同地域
