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可以將一些特定的產(chǎn)品或者增值服務(wù)放在微博上，通過傳統(tǒng)渠道進(jìn)行推廣，吸引消費(fèi)者進(jìn)行線上關(guān)注和參與。這樣企業(yè)就可以獲得終端消費(fèi)者的信息，這就會成為企業(yè)的社會化客戶
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的中央消費(fèi)稅和增值稅助長了印度卷煙非法貿(mào)易，目前該國非法卷煙貿(mào)易量占國內(nèi)卷煙市場16%以上的份額。據(jù)印度煙草公司估計，國內(nèi)非法卷煙貿(mào)易導(dǎo)致政府每年有超過300億盧比的財政
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自身價值，并形成自驅(qū)動機(jī)制，而作為自組織的自主經(jīng)營體可為員工創(chuàng)新提供協(xié)同一致的平臺，因其宗旨為“我的用戶我創(chuàng)造，我的增值我分享”。
正如尤爾亨所言
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一批不同材質(zhì)和工藝風(fēng)格的鼻煙壺。這些鼻煙壺價格平均在三千元左右，具有一定的增值潛力。其中如清套紅料博古鼻煙壺、清仿玳瑁料鼻煙壺、清粉彩雕瓷十八羅漢鼻煙壺、清青花福壽紋鼻煙壺、清青花釉里紅海
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%以上并保持穩(wěn)定；
品牌培育工作步驟表
3、到2012年底，每名客戶經(jīng)理完成5名目標(biāo)客戶（其中2名品牌培育示范客戶、2名增值空間較大的薄弱客戶、1名自選
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億元。其中，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商利潤2000多億元。除了上繳國家外，煙草行業(yè)仍有大量的資金需要尋找出路，多元化投資必不可少。如何確保國有資本的增值保值，
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的創(chuàng)新能力的供應(yīng)商創(chuàng)造了一個機(jī)會。”
“在向客戶提供增值解決方案時，對于供應(yīng)商來說，理解和支持客戶仍然是一個核心要求。”
SPI的董事總經(jīng)理亨利·塔克：
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煙草報》分發(fā)、宣傳品發(fā)放、指導(dǎo)客戶煙柜陳列與經(jīng)營以及其他各類增值服務(wù)。嚴(yán)格遵守卷煙配送工作流程，做細(xì)做好卷煙核對、交接、簽收工作，并利用每月市場考核的時間對客戶上門拜訪
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，再增值探索新路徑。經(jīng)過精心培育，貴煙（多彩）的階段性進(jìn)貨面率目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。具體培育步驟為：
一是設(shè)定可行性目標(biāo)并分解到位。經(jīng)過
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；但從去年銷售情況看，消費(fèi)者購買的品牌和價位都有了顯著的提升。10元到20元的香煙暢銷。品牌當(dāng)然是地產(chǎn)的南京、蘇煙系列。在銷售過程中，我開展了增值服務(wù)、從細(xì)節(jié)處入手贏商機(jī)
