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消費(fèi)者線下核心接觸點(diǎn)，多位一體的觸點(diǎn)相互協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)品牌信息最大化心智植入。“用傳播本質(zhì)推演傳播趨勢(shì)”從新周期的始點(diǎn)展望下半年，品牌營(yíng)銷(xiāo)需要立足本質(zhì)思考提早
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。讓我們能夠最大化的在減少勞動(dòng)量的同時(shí)，獲得最大的收益，“多、快、好、省”的把涉案分子納入到我們的視線范圍之內(nèi)，而絕非盲目的“摟草打兔子”，無(wú)的放矢
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合力協(xié)同作戰(zhàn)，保障專項(xiàng)行動(dòng)有效開(kāi)展。為實(shí)現(xiàn)行動(dòng)效果最大化，貴州煙草各級(jí)專賣(mài)管理部門(mén)結(jié)合收購(gòu)進(jìn)度，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域抓好煙草專賣(mài)法律法規(guī)和煙葉收購(gòu)政策
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各種公共的或私人的個(gè)人和機(jī)構(gòu)管理其共同事務(wù)的諸多方式的總和。協(xié)同治理理論追求的是發(fā)揮治理系統(tǒng)的最大功效，最大化地實(shí)現(xiàn)各主體的利益需求。新型治理模式學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)治理主體多元化與治理權(quán)威的多樣性
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，最大化利用了分揀產(chǎn)能。綜合兩地市情況來(lái)看，用一條線干好了兩家的事，有效提高了物流資源的使用效率。”李生亮表示。此外，蚌埠市局（公司
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，常常忙到深更半夜。心系商戶，“疫”顯擔(dān)當(dāng) 。疫情阻隔了時(shí)空，但阻擋不了淮煙人逆風(fēng)奮進(jìn)的腳步。為了盡快將卷煙送到客戶手中，最大化地降低傳播風(fēng)險(xiǎn)
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完成同城物流運(yùn)行實(shí)體設(shè)施。以工商技改為契機(jī)，同步規(guī)劃、同址建設(shè)，最大化地節(jié)約建設(shè)費(fèi)用，確保工程建設(shè)質(zhì)量。設(shè)備運(yùn)行效率設(shè)定為150箱/小時(shí)；三是建立
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增效、精準(zhǔn)智能等優(yōu)勢(shì)。在貢菜采收時(shí)間段，正值烤房閑置期，可充分利用空氣能烤房進(jìn)行烘干或冷藏。實(shí)現(xiàn)設(shè)備功能有效銜接，設(shè)施利用最大化。（四
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;上下、內(nèi)外工作溝通不到位，導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大化、嚴(yán)重化，造成了投訴的可能性。5.產(chǎn)生設(shè)訴的原因分析產(chǎn)生投訴的原因很多，要認(rèn)識(shí)到客戶投訴其實(shí)是我們的財(cái)富，
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的。一句話觀點(diǎn)：分則散、合則利。問(wèn)題三：如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙草流通品牌效應(yīng)最大化？建設(shè)一體化、自主化、功能化、全國(guó)統(tǒng)一的煙草流通品牌就是這個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案。中國(guó)煙草強(qiáng)大
