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管理，會(huì)使得行業(yè)發(fā)展失去基石，“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略就會(huì)成為海市蜃樓，“卷煙上水平”就會(huì)成為空談。
基礎(chǔ)管理涉及到方方面面，稍有不慎
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的最佳途徑。從當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期看，中國(guó)的煙葉生產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)了大區(qū)域、大品牌的形勢(shì)。從某種意義上講，這為引領(lǐng)帶動(dòng)農(nóng)村提供了廣闊空間。但是，我們做得還不
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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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;在中國(guó)煙草“461”品牌格局中，“中華”成為了首個(gè)“年商業(yè)銷售收入超過(guò)1000億元”的大品牌。而更為引人關(guān)注的是，在基本實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的同時(shí)，上煙集團(tuán)對(duì)
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面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點(diǎn)品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
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，談及對(duì)該煙的看法，有著近二十年煙齡的他頻頻點(diǎn)頭表示認(rèn)可：“芙蓉王品牌沒(méi)得說(shuō)，大品牌，質(zhì)量又有保證，我這兒從來(lái)沒(méi)有
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場(chǎng)還沒(méi)有完全放開(kāi)、具有一定地方“保護(hù)主義”的大，是人為調(diào)控下的大，而不是在完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下、面向全國(guó)、全球市場(chǎng)上的大。與國(guó)際上那些真正意義上的大品牌相比，我們卷煙
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持續(xù)發(fā)展，初步形成了以基地單元為核心的“大品牌”、“大基地”原料保障體系格局。
四、建設(shè)中存在的問(wèn)題及不足
按照“工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主體、科研為主力”建設(shè)思路，工、商
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，培育起來(lái)的難度也特別大。但是，不要因?yàn)殡y度大就放棄了，而是要主動(dòng)培育。為什么呢？因?yàn)檫@些卷煙是大品牌，是骨干品牌，很難被市場(chǎng)
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，一牌詳和的同時(shí)，零售終端建設(shè)還存在著著多的不足之處：
1、客戶滿意：近年來(lái)，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的“三大戰(zhàn)略”到“532
