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積極參與，大家團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。可以說，這三個(gè)方面是控?zé)煿ぷ鞯闹匾?em class="term">突破口，也是重要的源頭，我們抓住了這個(gè)源頭，從
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措施，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為核心的基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)管理水平不斷提升。一是不斷提高預(yù)算編制水平，以預(yù)算管理為突破口，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束作用
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解決問題要尋找好突破口，找準(zhǔn)核心點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。以如何搶占“五一”零售商機(jī)為例，那就是零售戶思想要重視，行動(dòng)要及時(shí)，措施要得力，才能出
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，走向歧路，與我們建設(shè)終端的目的背道而馳。
除了在高素質(zhì)客戶上尋求突破口，高質(zhì)量的零售店也是一個(gè)切口。在當(dāng)前城鎮(zhèn)化建設(shè)的熱潮下，一種代替大商超而
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，細(xì)化管理，職責(zé)明確，落實(shí)到人。平時(shí)多檢查，多走訪，多關(guān)注，不輕易放過蛛絲馬跡，抓住突破口敢于一追到
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突破口，合力做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新提高。
三、QC小組活動(dòng)在打造團(tuán)隊(duì)精神中對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的作用
企業(yè)的每名員工在各自不同的崗位上承擔(dān)著不同的工作和職責(zé)，而QC
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，量化監(jiān)管任務(wù)。形成工作任務(wù)明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人員明確的日常工作機(jī)制。
第三，細(xì)化內(nèi)管制度，明確工作規(guī)范。以內(nèi)管制度為突破口，進(jìn)一步完善
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管理監(jiān)督機(jī)制，大膽探索，認(rèn)真思考，積極尋求內(nèi)管工作的突破口和新方法、新途徑，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。
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，繼續(xù)深化“以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的管理理念；加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。“3個(gè)突破”，即全面突破口含煙
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行業(yè)文化建設(shè)的重要著力點(diǎn)與突破口之一。
一、增進(jìn)情感認(rèn)同，提升員工隊(duì)伍歸屬感
行業(yè)文化建設(shè)的“效用”首先體現(xiàn)在員工隊(duì)伍凝聚力的提升上。行業(yè)在改革發(fā)展的過程中，需要
