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規(guī)模化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要特征。各煙區(qū)因地制宜優(yōu)化土地資源配置，重新梳理、劃定煙葉生產(chǎn)核心區(qū)，加快推進(jìn)核心煙區(qū)土地長期穩(wěn)定有序流轉(zhuǎn)，煙田布局“大集中、小連片
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領(lǐng)導(dǎo)村民自治，團(tuán)結(jié)動員群眾，全村一改以前臟、亂、差的局面。
“小陣地大舞臺”。一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，我們這么說也是這么做
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每日扣減工資10元。“考核過程求真，考核成效求實，獎懲兌現(xiàn)求嚴(yán)，解決了干與不干、干多干少、干差干好一個樣的問題。”沙河煙葉收購點負(fù)責(zé)人劉小森談起嚴(yán)格考核的激勵
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國紅”的話，那這包“中國紅中支”就可以稱為“小中國紅”了。
如果說“圣地中國紅”的推出表明了“金圣”在品牌發(fā)展上積極向上的企圖心，那“中國紅中支”的推出則是對這種
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產(chǎn)能最大的高檔再造煙葉生產(chǎn)企業(yè)。
“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。安全工作是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的根本保證
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，調(diào)動了分級工的積極性，解決了干與不干、干多干少、干差干好一個樣的問題，切實提高了工效。”沙河煙葉工作站站長劉小森談起嚴(yán)格考核的激勵作用時頗有成就感。
“在今年
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不同，一個務(wù)農(nóng)，一個經(jīng)商，但他們擁有共同的夢想，就是創(chuàng)造美好的生活。
（一）
馬尚山家住修文縣小箐鎮(zhèn)合興村
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，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為品牌持續(xù)積聚競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新驅(qū)動
——從“小荷初露”到跨越發(fā)展，“荷花”持續(xù)成長的背后是深入而全方位的創(chuàng)新
只有與時代同步，與時俱進(jìn)
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，也邀請我一起出去玩。最近一段時間，我們走出家門逛了逛漢中附近的景點，覺得別有趣味。比如，我們?nèi)チ四相崊^(qū)的喜神壩、紅廟、小南海，
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書桌上擺放著一小盆植物，綻放著淡綠色澤。小小的葉，片片飽滿，水汪汪的，似一顆顆小豆子，根部藏在碎碎的細(xì)小石子里。嫩綠的莖稈傲然向上
