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”一次次登門拜訪說服客戶提升店面形象，還在單位發(fā)起募捐活動(dòng)為客戶籌集改造資金。在她的幫助下，客戶往日昏暗的小雜貨鋪搖身一變成了醒目亮堂的商店，卷煙和非煙商
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。當(dāng)前，一些企業(yè)的前臺(tái)業(yè)務(wù)臃腫、反應(yīng)過慢，條線或者業(yè)務(wù)交叉過多造成了資源的浪費(fèi)、成本的增加，傳遞到后臺(tái)的數(shù)據(jù)存在衰減甚至不對(duì)稱的情況；后臺(tái)創(chuàng)新動(dòng)力小
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）的進(jìn)行整選，開箱檢查、件件核對(duì)、貼碼，熟練的手法，嫻熟的姿勢(shì)，一座座的堆垛的“小煙山”正在他們手中一層一層削減。
由倉庫搬
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規(guī)模、市場(chǎng)覆蓋、消費(fèi)影響和品牌貢獻(xiàn)都極為有限，更多的是“雷聲大雨點(diǎn)小”，在這個(gè)階段，中支煙市場(chǎng)實(shí)際上處于混沌狀態(tài)，為了做中支煙而做中支煙
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;包括登車橋降低噪音、籠車提高裝載率、小規(guī)格卷煙碼放減少殘損等，進(jìn)一步提升配送質(zhì)量。
“提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)，北京煙草物流中心聚焦問題短板，通過配送
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專車，準(zhǔn)備接他回家組織生產(chǎn)。幾經(jīng)周折，李如生如愿回到育苗大棚，開啟了春耕備產(chǎn)的日程。
李如生的“小確幸”，得益于十堰市局（
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的元元，甚至沒有太多機(jī)會(huì)跟父母撒嬌，便被時(shí)間催促著“成長(zhǎng)”。在后來與女兒的交流中，元元像個(gè)小大人一樣抱了抱媽媽，認(rèn)真地說：“媽媽
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分級(jí)判定，制定跟班、延班、周末三級(jí)維修處理方案，見微知著，由小波動(dòng)預(yù)判設(shè)備“隱疾”，摸清問題再對(duì)癥下藥。
同時(shí)，昆明卷煙廠以
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。”
“王主任，我們部門小唐明天需要到單位審批資金，麻煩你幫忙開個(gè)出行證明。”
“王主任，我們單位需要為煙葉生產(chǎn)一線員工配備一批防疫物資，
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的手機(jī)通話時(shí)間定格在32分鐘。
“小郭，你的電話真多啊！”隨著一句調(diào)侃，正在防控勸導(dǎo)點(diǎn)值守，負(fù)責(zé)受理全州12313舉報(bào)投訴電話的郭桂知迅速接聽
