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管理模式,抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn),抓現(xiàn)場管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”,通過開展現(xiàn)場管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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舉一反三抓提升。對各項(xiàng)問題的整改,避免臨時(shí)性和應(yīng)付性整改,逐項(xiàng)逐條根據(jù)問題產(chǎn)生的原因,完善制度,規(guī)范流程,強(qiáng)化執(zhí)行,
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、高效廉潔履職”為主題;一抓學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),二是調(diào)研,破解發(fā)展難題,三抓作為,敢于擔(dān)當(dāng)重任,四抓
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;希望在今后的工作中,對群眾提出的意見建議要立足實(shí)際抓整改,要注重實(shí)效抓整改,要舉一反三抓整改,要確定目標(biāo)抓落實(shí)。
廈門市經(jīng)發(fā)局、省局監(jiān)察處、人
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屬地企業(yè)互相監(jiān)督管理,齊抓共管的監(jiān)督體制,扎實(shí)有效地開展同級(jí)內(nèi)管工作。
三抓制度完善。負(fù)責(zé)建立健全中州化纖廠、建設(shè)機(jī)械廠內(nèi)部監(jiān)督管制度,優(yōu)化、細(xì)化內(nèi)管流程
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;對好的意見予以落實(shí),激發(fā)員工用創(chuàng)新的理念開展工作。
三抓服務(wù)水平,要求全體員工做好本職工作的同時(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感
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、確保豐產(chǎn)、增加群眾收入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三抓工作落實(shí)。采取鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包村,干部職工包戶,村干部包片,組干部包人的辦法,從大田起壟到最后的煙葉交售
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,怎樣做到“永葆黨的純潔性”等問題,教育全體黨員干部要牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,不斷促進(jìn)黨性修養(yǎng)的增強(qiáng)。
三抓民主作風(fēng),促組織純潔。以
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,提高實(shí)戰(zhàn)水平。嚴(yán)格“三抓三防”要求,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)防火、防盜、防搶應(yīng)急預(yù)案演練,檢驗(yàn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,增強(qiáng)員工應(yīng)對各種突發(fā)事件的應(yīng)急處置
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;從源頭上預(yù)防和杜絕了不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,提出了“三抓三促”工作要求,進(jìn)一步加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范工作。
一是抓制度培訓(xùn)、促執(zhí)行力提高。一年來,對國家局、省局