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水平。在嚴格規范管理上下功夫，在推進管理創新和降低生產成本、管理成本、制度性交易成本上下功夫，為企業發展營造良好環境。六要著力推進高素質干部人才隊伍建設。全面加強各級領導

累計銷售17.31萬箱。　　突出精益強管理。聚焦基礎管理標準化、體系化，制定規范管理、成本管理、質量管理、績效管理、現場管理和安全管理六項提升重點任務，向管理要規范、向

”，加快煙葉生產作業方式轉變，提高煙葉種植減工降本增效的能力。　　四是講先進，從生產管理上引導煙農做新時代的奮進者。組織烤煙科技員擔任煙農學習成本管理的“顧問

“生命線”，促進職工成為工廠質量管理的“保障線”，成本管理的“控制線”，安全生產的“放心線”，基礎管理轉型升級的“動力線”；抓好兩項

;生產規模在20畝至50畝之間的基本煙農，由于在成本管理上得到控制，主要是勞動力成本得到控制，由2015年基本上包中午吃飯的80元降到不包中午吃飯的70元

;落實成本管理責任，著力構建基于崗位的成本責任中心，進一步細分成本費用責任主體，責任落實到人，建立全員績效責任制，形成全員都要算經濟賬

。　　六是要提升降本增效成果。要將成本管理、精益管理和對標管理等措施緊密結合起來，努力營造降本增效的濃厚氛圍，同時金葉賓館要抓住機遇、拓寬思路、主動作為，

。要將成本管理、精益管理和對標管理等措施緊密地結合起來，嚴格執行市局（公司）的各項制度要求，努力營造勤儉節約、降本增效的濃厚氛圍，

，強化基礎管理、注重精耕細作，在優質制造中求改進，在成本管理中求突破，在內部管理中求增效；三是強化責任，確保

生產出合格產品。所以，在這個前提下，能夠降低你的生產成本、管理成本及時間成本，那是你的本事。如果員工一天累得要死，成本還居高不下，

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