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警示標(biāo)語標(biāo)牌等；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉、聚力一線，落實(shí)安保部門每周下站點(diǎn)例行檢查、解決問題、普及知識(shí)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)制度，壓緊壓實(shí)站點(diǎn)
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)部署，嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家局、區(qū)局的活動(dòng)要求，堅(jiān)持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移，杜絕 “形式主義”，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度
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積極響應(yīng)黨中央鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)部署，嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家局、區(qū)局的活動(dòng)要求，堅(jiān)持重心下沉、管理下移、服務(wù)前移，杜絕 “形式主義”，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度
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煙農(nóng)增收才是路。
（八）
抗旱栽煙人流汗，
煙苗越長(zhǎng)越好看；
你我都是煙草人，
辛勤工作身下沉。
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;嚴(yán)禁育苗不規(guī)范行為。
二是強(qiáng)化過程監(jiān)管。按照內(nèi)部監(jiān)管重心下沉的工作要求，內(nèi)管人員加強(qiáng)實(shí)地巡查，以數(shù)據(jù)核對(duì)、實(shí)地盤查、分析比較、現(xiàn)場(chǎng)詢?cè)L的方式，對(duì)種子發(fā)放
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順利完成年度煙葉生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
一是管理措施要落實(shí)。組織100余名烘烤師下沉生產(chǎn)一線及烘烤工場(chǎng)，指導(dǎo)煙農(nóng)全力落實(shí)煙葉成熟采收技術(shù)路線，推動(dòng)鮮煙分類編竿、合理裝
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;力爭(zhēng)成功推薦1—2項(xiàng)課題入選全國(guó)“精益十佳”。
三是與改革創(chuàng)新緊密結(jié)合。以服務(wù)消費(fèi)、挖掘消費(fèi)、引導(dǎo)消費(fèi)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮基層市場(chǎng)部下沉市場(chǎng)作用，不斷提高“4+X
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稽查隊(duì)下沉建設(shè)工作，推行“4311”內(nèi)務(wù)管理模式，嚴(yán)格規(guī)定市場(chǎng)檢查時(shí)間，早上9點(diǎn)必須上市場(chǎng)檢查，下午5點(diǎn)后方可歸隊(duì)，同時(shí)嚴(yán)格遵守“五天
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，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，立足區(qū)內(nèi)重點(diǎn)打擊真煙非法流入，發(fā)揮好保駕護(hù)航作用；切實(shí)強(qiáng)化卷煙銷售工作，下沉資源力量，成立工作督導(dǎo)組
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守法經(jīng)營(yíng)。
三是誠(chéng)信服務(wù)“零距離”。堅(jiān)持上門走訪，服務(wù)下沉，每月走訪轄區(qū)客戶無盲區(qū)，為零售客戶排憂解難。
四是依法履職“零差錯(cuò)”。模范執(zhí)行《煙草專賣
