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培訓(xùn)活動(dòng)，要堅(jiān)持“時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、評(píng)價(jià)”五到位，確保培訓(xùn)效果，達(dá)到預(yù)期目的，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自律意識(shí)，為卷煙
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，防患于未然。同時(shí)督促各部門做到隱患排查治理的措施、責(zé)任、資金、時(shí)間和預(yù)案“五到位”，督促部門切實(shí)采取措施整改隱患，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)，防范和遏制安全
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”，抓實(shí)“三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)”，切實(shí)強(qiáng)化安全主體責(zé)任，切實(shí)做到“五落實(shí)五到位”。安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好發(fā)展，“十二五”安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) “六個(gè)為零”的目標(biāo)。
依規(guī)治企
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，各單位（部門）負(fù)責(zé)人要親自參與，安全員要全程跟蹤，切實(shí)做到整改、措施、資金、時(shí)限和方案“五到位”。同時(shí)在管理體系文件修訂的同時(shí)
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開(kāi)展了煙農(nóng)星級(jí)管理，先行先試煙葉預(yù)檢、編碼收購(gòu)、原收原調(diào)、散葉收購(gòu)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等工作。建立了“五到位”卷煙營(yíng)銷管理模式和“一體化”管理系統(tǒng)，在全省率先開(kāi)展工商同城物流、煙箱回收
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、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。尤其是在倉(cāng)庫(kù)防火、機(jī)動(dòng)車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，更要深入排查安全隱患，做到防患于未然。
第二，煙草企業(yè)要全面落實(shí)和完善安全生產(chǎn)制度
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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營(yíng)銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機(jī)制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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;嚴(yán)格整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。建立以安全專業(yè)技術(shù)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，形成從發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、整改、評(píng)價(jià)到反饋的閉環(huán)管理，切實(shí)做到隱患排查治理“無(wú)
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和預(yù)案“五到位”，確保可知、可靠、可行。二是要堅(jiān)持以防交通事故、防火、防盜為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)車輛、卷煙倉(cāng)庫(kù)、食堂、電梯、計(jì)算機(jī)房、檔案室、出租房屋、低壓配電室等要害部位的重點(diǎn)
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防火安全、機(jī)動(dòng)車輛、特種設(shè)備、電氣設(shè)施等為重點(diǎn)，明確安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容和檢查周期，切實(shí)做到對(duì)關(guān)鍵層面隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。五是做好建設(shè)層面的應(yīng)急
