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、隊伍建設、品質(zhì)管控等大家共同關(guān)心的重點難點問題交流分享管理經(jīng)驗、共享管理資源。另一方面對內(nèi)“抓創(chuàng)新”，將公司對標短板指標攻關(guān)與內(nèi)部管理創(chuàng)新平臺載體緊密結(jié)合。以“單箱卷煙綜合能耗”為例
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內(nèi)容和方式，并深入交流分享制絲工藝過程控制的經(jīng)驗和做法；工藝質(zhì)量檢驗科安排專人負責編寫培訓課件，課件內(nèi)容涵蓋制絲全線重點工序。培訓期間，相關(guān)
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，動態(tài)豐富“雙型”班組特色文化內(nèi)涵 加強班組文化宣貫力度。借助班前會、班組看板、車間顯示大屏以及線上微信群等媒介向班組全員宣貫班組文化理念及內(nèi)涵，并組織開展員工經(jīng)驗交流分享會、班組
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局（公司）的會議室內(nèi)燈光明亮、氣氛熱烈，一場智慧安全建設論證會正如火如荼地開展，來自浙江煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)的安全管理領(lǐng)域的專家齊聚一堂，交流
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提供參考。在他的帶動下，越來越多的零售終端開始探索社群營銷模式。許多零售客戶表示，通過線上交流分享，他們與顧客的互動更多了，顧客的消費黏性更強
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精，是提升煙葉產(chǎn)效之法。“全國烤煙栽培植保煙農(nóng)群”是閆彩風最喜愛的“群聊”，借助這個平臺她與全國種煙高手相互切磋、交流分享，使閆彩風種煙技術(shù)愈發(fā)成熟。去年
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;這是黨支部書記余盛金同志給全體黨員干部上的一堂廉政黨課，在課上，余盛金同志給大家列舉了一些經(jīng)典案例，同時還觀看了廉政警示教育片。課后他要求每一位黨員干部交流分享
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正在悄然萌芽。良師益友對于初入職場的新人而言，最幸運的事莫過于遇到這樣的引路人：樂于與青年同行、跨越代溝，無論工作還是生活，平等交流、分享經(jīng)驗
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。建立“積分+考核”激勵機制。每月定期召開團隊交流分享會，分析上月各類信息宣傳活動完成情況，總結(jié)亮點經(jīng)驗、查找缺點不足；根據(jù)稿件發(fā)布的不同平臺、欄目
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，組織開展專家論壇，交流、分享先進維修及操作經(jīng)驗成果，實現(xiàn)先進技能的傳播、復制，提高了基層員工對日常設備操作、維護、保養(yǎng)的技能水平。
