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運(yùn)輸，合理規(guī)劃物流線路，既提升了煙葉分選備料物流效率，又有效降低了人工碼磅勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了人工成本和煙葉裝卸碎耗。
工藝分級(jí)促發(fā)展。為充分發(fā)揮公司“優(yōu)質(zhì)
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的優(yōu)勢(shì)。他說：“畢節(jié)復(fù)烤廠采用框欄運(yùn)輸原煙以來，不僅提高煙葉運(yùn)輸效率、節(jié)約人工成本、減少人力勞動(dòng)強(qiáng)度，而且更大程度保證了煙葉質(zhì)量。具體體現(xiàn)為：一是
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的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，從源頭上加強(qiáng)成本管控，千方百計(jì)降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易成本。要對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿值和落后
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;真正留住人的還是薪酬的多少，福利的好壞。然而，站在企業(yè)的角度，薪酬也好福利也罷都是增加人工成本的“罪魁禍?zhǔn)住?#xff0c;如何用文化吸引人才、留住人才
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成型機(jī)組從部件配發(fā)到機(jī)器校驗(yàn)需要50個(gè)工作日，現(xiàn)縮短到40個(gè)工作日，裝配周期縮短20%左右，效率提升顯著，從而有效降低人工成本和制造費(fèi)用
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的，壓縮了我們的利潤空間。而且隨著國內(nèi)工資水平的上升，我們的人工成本優(yōu)勢(shì)也被削弱了。”經(jīng)理解釋道。
“要實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，我們可以用質(zhì)量好、價(jià)格低的國產(chǎn)
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徒長等問題。三是嚴(yán)格育苗管控，保證煙苗質(zhì)量。大力推廣機(jī)械點(diǎn)籽，縮減點(diǎn)籽人工成本，著力提升育苗效率。明確育苗管理工作制度，嚴(yán)格控種、加強(qiáng)消毒防病工作
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，降低人工成本。制訂精準(zhǔn)供苗方案，圍繞“煙站+合作社+育苗場(chǎng)+村”的集約化供苗模式，細(xì)化煙苗發(fā)放流程，精準(zhǔn)安排供苗時(shí)間
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、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等20個(gè)類別提出49項(xiàng)控制措施，從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度，
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;減少煙農(nóng)人工成本。4、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）烤煙標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升移栽密度，種植適應(yīng)工業(yè)需求的中棵煙葉，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量
