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，做到低耗高效。流程的梳理最好要基層的配送員工參與進(jìn)來(lái)，不能憑管理層閉門(mén)造車(chē)，配送人員是操作者，他們最有發(fā)言權(quán)；其次，
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;突出工廠對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的引領(lǐng)作用，緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標(biāo)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，卷煙工廠整體
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，一旦發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)環(huán)節(jié)就要及時(shí)改進(jìn)，從而做到盡善盡美。因此將精益物流成本融入到精益物流中，不僅可以做到物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗，而且還能使精
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思路。即：2015年精益管理工作要以“做好每一支煙”為中心，圍繞“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”四項(xiàng)總體目標(biāo)，夯實(shí)組織、機(jī)制和基礎(chǔ)三個(gè)保障，在“質(zhì)量
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，原輔材料消耗逐月下降，設(shè)備有效作業(yè)率不斷提高，技術(shù)人員的操作技術(shù)逐步提升。他的機(jī)臺(tái)始終保持著高產(chǎn)低耗優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行狀態(tài)，多次被廠部授予先進(jìn)班組、紅旗
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煙草在線專稿 企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定
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焦油含量?jī)H為8毫克，包裝全部采用可降解材料，符合現(xiàn)代低耗用、低焦油、低危害的卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)理念和低碳、環(huán)保的消費(fèi)潮流。
（三）競(jìng)爭(zhēng)者分析
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，煙堿為6mg/支，一氧化碳為5mg/支，非常符合現(xiàn)代低耗用、低焦油、低危害的卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)理念和低碳、環(huán)保的消費(fèi)潮流，從而使“南京（
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預(yù)防為主，把節(jié)能減排工作由末端治理逐步轉(zhuǎn)向源頭控制、過(guò)程控制，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)耗能較大的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗
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;積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
