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在自己店鋪的明顯位置寫下溫馨的提示：凡購(gòu)買我店新品卷煙的顧客，購(gòu)買店內(nèi)其他商品一律打八五折。減少利潤(rùn)，讓利顧客雖然讓我收入有所減少，但從推介新品
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;八五折、四折、買一贈(zèng)一，其中折扣幅度占據(jù)最多的則是四到五折……消費(fèi)者對(duì)此早就見(jiàn)慣不驚了，吸引力不是很大，促銷效果也不是很有效。
我認(rèn)為，
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優(yōu)惠外，還贈(zèng)送一定數(shù)量的禮品。如果在自己店里辦理了會(huì)員卡，以后來(lái)店里購(gòu)物一律打八五折。許多居民被劉艷菊的優(yōu)惠讓利所吸引，紛紛到她的店里購(gòu)買煙酒。那段時(shí)間
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，劉俊巖在超市里為前來(lái)購(gòu)物的顧客辦理了優(yōu)惠、積分卡。凡拿卡來(lái)超市購(gòu)物的，商品一律八五折。另外，一元錢算作一個(gè)積分，每年的年底，用卡里
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第一個(gè)沖上前。隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)能力、技術(shù)條件等不足的矛盾日益凸顯，成為企業(yè)再進(jìn)步的阻礙，為解決這一問(wèn)題，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員果斷做出進(jìn)行八五
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，心里難免有些發(fā)怵。他查資料，向同行的朋友請(qǐng)教，向經(jīng)驗(yàn)豐富的劉可金老師傅請(qǐng)教。擔(dān)任車間PASSIM8K修理組組長(zhǎng)、曾經(jīng)參加過(guò)“七五”及“八五”技改搬遷的劉可金師傅
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農(nóng)工商產(chǎn)供銷一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；從上世紀(jì)90年代初“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的“八五”期間的工作方針的提出到“限產(chǎn)壓庫(kù)”方針的實(shí)施；從“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)
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;對(duì)上海卷煙廠進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)20多年脫胎換骨的技術(shù)改造。通過(guò)“七五”、“八五”、“九五”技改，上海卷煙廠實(shí)現(xiàn)了設(shè)備和技術(shù)向國(guó)際先進(jìn)水平的跨越。與此同時(shí)，上海煙草抓住集團(tuán)組建
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;職工隊(duì)伍的技術(shù)、文化素質(zhì)相對(duì)較低，成為這一階段文化發(fā)展的主要特征。
（二）文化發(fā)展提升階段
時(shí)間從九十年代中后期到2003年7月。鄭煙以“八五”技改主體
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機(jī)組、不同班組之間的均質(zhì)化生產(chǎn)。這是昆明卷煙廠在生產(chǎn)上追求極致、利用精益管理實(shí)現(xiàn)精益制造的一個(gè)縮影。20世紀(jì)90年代的“八五”“九五”技改，相較于前兩輪技改，設(shè)備更新周期
