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，自覺形成了良好的企業風氣，保持良好的工作狀態。各部門自覺建立《部門績效工資分配方案》以及部門人員考勤制度等內部考核機制，嚴格執行上、下班制度，請

劃分依據，貨源分配方案，并告知客戶發生任何問題，客戶經理是解決問題的最好途徑，此舉有效的減少了新客戶的咨詢投訴率。　　還要對客戶的投訴有一個

會偏離有效資源分配方案，因而未能清晰地解釋社員外部機遇的可能性；而且，這些模型大都假定合作社的社員是同質的。Karantininis與Zago的模型明晰地解釋

本部門（分公司）為基數參與二次分配，各部門（分公司）依據自身特點自行制定本部門內部分配方案，市局（公司

;煙草公司選派1人擔任獨立理事。在專業服務組織的章程中明確獨立理事的職責是：指導煙葉生產；對機械設備處置具有一票否決權；對財務管理及分配方案有監督建議權。獨立

辦法和績效工資分配方案，考核辦法和員工職務晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。　　全面預算管理提升財務核算管理水平　　全面預算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機

，統一核算，統一分配。社員大會為合作社最高管理機構，每年組織召開1次社員大會，負責對理事會提出的年度生產計劃、目標，年度生產經營情況、分配方案

。更值得關注的是，系統具備策略模擬能力，例如當調整緊俏品規分配規則時，可自動推演不同分配方案對各客戶群體的影響，并生成多維度的敏感性分析圖表。3

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