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堅(jiān)實(shí)的基座、牢固的結(jié)構(gòu)支撐，沒有體量上的擴(kuò)充和適時(shí)的規(guī)格取舍，“兼具規(guī)模與價(jià)值的大品牌”的目標(biāo)就只能是鏡中花，水中月。布局，是最能考驗(yàn)一個(gè)品牌
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可能為國(guó)內(nèi)國(guó)際消費(fèi)者的品味提供最滿意的服務(wù)。引導(dǎo)，倡議，在潮流和流行元素之間做取舍，為消費(fèi)品味的提升空間和順利營(yíng)造提供鮮活素材。在煙草品味整體提升的基礎(chǔ)上，
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的組織等到秋天的季節(jié)就能夠收獲了。他們成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略上作取舍，產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)化，市場(chǎng)表現(xiàn)更卓著，逐漸打造出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，從個(gè)人
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的社會(huì)階層和社會(huì)群體對(duì)不同的社會(huì)事物會(huì)做出不同判斷和取舍。如果任其發(fā)展，勢(shì)必導(dǎo)致黨員、干部、群眾文化心理上的失衡和迷離。作為基層煙草分公司，同樣也面臨這樣的狀況。中共中央
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，淡化你的經(jīng)營(yíng)形象，那是替廠家在做廣告。如果實(shí)在有必要，一定要按照自己店鋪的風(fēng)格，有所取舍，突出店鋪風(fēng)格，然后捎帶著給廣
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對(duì)抗國(guó)際煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)策略，也是河南卷煙走出河南，與國(guó)內(nèi)外巨頭競(jìng)爭(zhēng)的需要。
“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就是要對(duì)品牌有所取舍。”河南中煙工業(yè)公司一工作人員稱
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與錯(cuò)之間，而是在難與易之間取舍。比如，品牌文化的傳播，更多的品牌喜歡或者滿足于高舉高打的虛張聲勢(shì)，一句空洞的口號(hào)，一幅夸張的廣告
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導(dǎo)向，推動(dòng)“532”、“461”行業(yè)品牌發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，每一次改革，每一次探索，都不缺少廣西中煙人的身影。
探索的道路上有選擇也有取舍。2005
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）”上市的同時(shí)，“黃金葉”也把一些原有形象不佳、溢價(jià)能力較差的中低端產(chǎn)品規(guī)格全部砍掉，取而代之的是一些全新的“黃金葉”產(chǎn)品系列。經(jīng)過這樣的取舍，之前
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的關(guān)系。
3、動(dòng)態(tài)管理原則和團(tuán)隊(duì)合力原則：需要結(jié)合品牌的生命周期，科學(xué)地評(píng)估品牌，以品牌的市場(chǎng)實(shí)際表現(xiàn)確定其取舍，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施
