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;精心組織、規(guī)范執(zhí)行、管控到位，整個生產(chǎn)經(jīng)營工作順利推進(jìn)。
一是提前謀劃生產(chǎn)相關(guān)工作。從基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源準(zhǔn)備工作入手，煙葉收儲、分選、復(fù)烤加工各崗位人員根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要
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）報告，對工作成績突出的單位和部門給予表揚，并根據(jù)工作需要，適時將全面預(yù)算管理工作考核結(jié)果納入各單位領(lǐng)導(dǎo)年度工作業(yè)績考核體系。對在考核工作中提供不實預(yù)算
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充分考慮未來3-5年的異型煙發(fā)展趨勢和分揀需求，既能滿足當(dāng)前工作需要又要為將來形勢發(fā)展留足空間。相關(guān)投資要關(guān)注投入產(chǎn)出比，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定可靠運行的前提下，
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駐外黨員教育管理工作的意見》，對因工作需要經(jīng)常性或季節(jié)性較長時間在常住地以外工作的黨員群體加強教育管理，進(jìn)一步明確了要求。
《意見》以貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要
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和特種設(shè)備進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題立即停止運行并及時維護(hù)；四是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日車輛“三交一封”制度，節(jié)日期間，如確因工作需要動用車輛的須切實履行好派車
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;引導(dǎo)廣大營銷人員轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變方式、提高技能，更好地適應(yīng)行業(yè)當(dāng)前營銷工作需要。
五是在績效考核上下功夫。將銷售工作納入月度考核目標(biāo)，以“時間倒推、進(jìn)度倒排、任務(wù)倒逼
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等問題。
會議強調(diào)，科技創(chuàng)新工作需要將科技成果對象化，具體落實到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、節(jié)能降耗等方面；要凝聚各方力量，協(xié)同搭建創(chuàng)新體系技術(shù)支撐
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，確保法制審核人員數(shù)量能夠滿足工作需要。建立法制審核人員定期培訓(xùn)制度，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”、案例教學(xué)等多種培訓(xùn)方式，不斷提高法制審核人員的法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)
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深入，痕跡化資料較為完整，專項治理達(dá)到了預(yù)期效果，但也存在著個別單位重視程度不夠、個別工業(yè)企業(yè)存在炒作價格嫌疑、明碼標(biāo)價工作需要進(jìn)一步加強等問題。
根據(jù)
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工作需要進(jìn)入觀察棚時，必須洗手消毒、步行經(jīng)過消毒池消毒后進(jìn)入，不得在營養(yǎng)池中洗手，洗物。
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