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勢能，就算賭對了賽道，抓住了流量紅利，也只會是小利、短利。05?流量是快消品，品牌才是耐用品。流量不是生意的核心，流量既留不住量

，卷煙類產品相對其他快消品來說，主銷規格比較固化，新時代的消費者越來越期待有不同感受的產品來刺激興趣和滿足迭代升級的需求。因此做好卷煙特色經營，

方式，店鋪商品創新內容較少，很多加盟的店所經營的非煙商品都以傳統的零食、飲料、酒水、日雜為主，沒有利潤高且有特色的快消品支撐；三是缺少持續升級的消費體驗

變化必然影響到卷煙，卷煙類產品相對其他快消品來說，主銷規格比較固化，新時代的消費者越來越期待有不同感受的產品來刺激興趣和滿足迭代升級的需求。為此客戶經理必須

之大者”，主動對接發展數字經濟的國家戰略，在著力提高快消品市場的行業話語權、著力提高消費數據收集利用能力核心競爭力、堅持有所為有所不為著力優化行業新基建布局等方面加強系統

解決之道，首先要明確定位，對于終端來說，除了基本的售賣功能，也可以打造線下多功能體驗店，甚至是快消品生活方式館。正如阿里巴巴的盒馬鮮生

的地理環境和人文氣質，進一步提升“非煙”商品價值。其實，快消品行業最重要的就是渠道，商業公司應該充分借助其優勢資源，集中當地的快消品大型經銷商開展

”，鼓勵自主創業、扶持小微企業，作為快消品的卷煙零售更具吸引力，2020年成為持證戶同比增幅最大的一年。6.合理布局中優撫照顧條款的影響。按照相關管理要求，

緩慢，上柜率和回購率的上升需要較長時間。　　那么在引入期產品的首要任務是要獲得廣泛告知、廣泛傳播，通過各種渠道將產品和品牌的信息告知消費者。　　比如其他行業的快消品推廣一直

。它們最了解政策的發展趨勢，也最了解顧客的需求的心態的變化。快消品零售行業正在打上流通品牌的烙印。零售終端也是卷煙品牌培育的前沿陣地，是卷煙營銷的神經末梢，是

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