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和手持終端平臺(tái)，持續(xù)提升監(jiān)管質(zhì)量和效能，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。四是堅(jiān)持不懈優(yōu)化服務(wù)，深入落實(shí)國(guó)務(wù)院“放管服”改革要求，把準(zhǔn)行政許可準(zhǔn)線，
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信息化的運(yùn)行。緊密結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體部署、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作，積極組織開(kāi)展搬遷新廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場(chǎng)手持終端使用等工作。
七是強(qiáng)化交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)生產(chǎn)與
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東門(mén)支援，值班領(lǐng)導(dǎo)迅速趕往“事發(fā)地點(diǎn)”，組織人員阻止“暴恐分子”入廠。面對(duì)揮舞著棍棒的暴恐分子，現(xiàn)場(chǎng)安保人員全副武裝，一手持盾牌阻擋暴恐分子的襲擊
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”。
該系統(tǒng)采集了長(zhǎng)沙市零售客戶的詳細(xì)地址，并接入百度地圖端口，送貨前系統(tǒng)會(huì)根據(jù)零售客戶位置自動(dòng)生成最優(yōu)配送路線，送貨到戶后，客戶只需在手持終端
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。
二是實(shí)施專銷(xiāo)零一體化手持終端信息工作平臺(tái)。利用專銷(xiāo)零一體化信息工作平臺(tái)，進(jìn)一步完善一線人員的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)信息的及時(shí)交流、溝通，提高市場(chǎng)服務(wù)效率
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的零售終端信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)模塊開(kāi)發(fā)，提升客戶體驗(yàn)；升級(jí)省級(jí)集中訂貨平臺(tái)，加強(qiáng)省級(jí)集中訂貨平臺(tái)與手持終端系統(tǒng)、零售終端信息管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通
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;煙草部門(mén)、保險(xiǎn)公司、煙農(nóng)三方第一時(shí)間到煙田實(shí)地察看、核實(shí)災(zāi)情情況。手持GPS測(cè)畝儀確定受災(zāi)面積，煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字；對(duì)有異議的進(jìn)行復(fù)勘，拍照存檔。此舉為穩(wěn)定煙農(nóng)
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。針對(duì)烤煙生產(chǎn)管理中的短板，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，最終確定開(kāi)展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，即手持終端開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
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。針對(duì)烤煙生產(chǎn)管理中的短板，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究，確定出烤煙生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，最終確定開(kāi)展煙技員生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，即手持終端開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
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配合做好盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)工作不到位影響盤(pán)點(diǎn)工作順利開(kāi)展的，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲考核；三是本次清查盤(pán)點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)方式進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)人員通過(guò)手持盤(pán)點(diǎn)機(jī)進(jìn)行
