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偏大，可以將數(shù)據(jù)庫(kù)拆分成幾個(gè)小的數(shù)據(jù)庫(kù)。
一是要構(gòu)建轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管員市場(chǎng)凈化率數(shù)據(jù)庫(kù)。市場(chǎng)凈化率是指市場(chǎng)管理對(duì)象依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)的程度，反映著市場(chǎng)管理效果。因此對(duì)市場(chǎng)各片區(qū)
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景的拆分，通過(guò)計(jì)劃把愿景的實(shí)現(xiàn)過(guò)程分成若干具體可見(jiàn)的工作任務(wù)，這不但有利于員工從量化的指標(biāo)中找到前進(jìn)的方向，更是企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)過(guò)程中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)
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指標(biāo)任務(wù)拆分到了每一名客戶(hù)經(jīng)理身上。日常工作中，客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效、獎(jiǎng)金等都與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)直接掛鉤。在如此強(qiáng)大的銷(xiāo)售壓力下，客戶(hù)經(jīng)理往往會(huì)把卷煙品牌培育工作的目標(biāo)當(dāng)成了換取高額獎(jiǎng)勵(lì)
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;同時(shí)依據(jù)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多的“二八定律”將“中華”品牌的目標(biāo)消費(fèi)者根據(jù)其“價(jià)值度”拆分為“消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖”及“普通消費(fèi)者”兩大識(shí)別人群，商業(yè)企業(yè)直接面對(duì)零售終端及消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖
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固化下來(lái)，形成權(quán)力相互制衡，以防止權(quán)力濫用問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，逐步推行單位正職“三個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”等制度，通過(guò)科學(xué)拆分權(quán)力，
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的TabNetClassifier()來(lái)訓(xùn)練模型。（1）拆分數(shù)據(jù)集為防止過(guò)擬合，我們將訓(xùn)練樣本拆分成兩個(gè)數(shù)據(jù)集，隨機(jī)抽取70%的數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練集
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;郵寄）違法的相關(guān)規(guī)定：數(shù)量限制每人2條、每次郵寄一件不準(zhǔn)拆分多件郵寄。快遞郵寄實(shí)名制的推廣一般而言對(duì)無(wú)證運(yùn)輸（郵寄）均有違法當(dāng)事人的存在
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和需求端匹配的問(wèn)題。當(dāng)訂單數(shù)量多時(shí)，一家生產(chǎn)商難以消化，外貿(mào)商卻可以利用渠道、拆分訂單解決這個(gè)問(wèn)題。面對(duì)多家供應(yīng)商時(shí)，外貿(mào)商還有選擇權(quán)，為買(mǎi)家爭(zhēng)取
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中心，根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行需要拆分地市卷煙物流業(yè)務(wù)和零售商戶(hù)，通過(guò)上述兩個(gè)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)仿真，全面考慮全省系統(tǒng)已建成投產(chǎn)的現(xiàn)有卷煙物流配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)、分揀和配送等各環(huán)節(jié)
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，也能馬上上手。”彭杰說(shuō)。 這臺(tái)順暢運(yùn)行的貼標(biāo)機(jī)，是由海紅公司自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的離線式包裝箱貼標(biāo)及輸送設(shè)備，具備煙箱自動(dòng)拆分、貼標(biāo)、碼垛和整理功能，
