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，學習和自我提升能力、數(shù)字和信息化能力。堅持以質(zhì)量體系為導向，圍繞質(zhì)量、成本和效益，融合各項指標，將質(zhì)量管理融入到每個部門、每個崗位，
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;干好每件事”活動推向深入、取得實效。強化理論業(yè)務培訓，全面提能強素質(zhì)。常態(tài)化開展理論業(yè)務培訓,每月確定干部上臺講黨課、講經(jīng)驗、講業(yè)務，以講促學全面提升能力。定期邀請上級局
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，促進各類人才素質(zhì)快速提升、能力全面發(fā)展。二是明確工作目標，延伸人才培養(yǎng)“連接線”。在全面了解人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、閱歷結(jié)構(gòu)、崗位分布、培養(yǎng)使用等情況的基礎(chǔ)上，
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;不斷提高安全意識。強化培訓課程，提升能力線針對制絲車間設(shè)備維修環(huán)境復雜，工件“質(zhì)量大、體積大、搬運難”，風險隱蔽性強的特點，維修技師采用現(xiàn)場指導
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員工對消防安全知識有了更深刻的了解。實戰(zhàn)演練 提升能力“現(xiàn)在我宣布，消防安全演習正式開始！”近日，隨著一聲刺耳的警笛聲響起，消防演練正式開始
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;嚴厲打擊不法網(wǎng)絡(luò)行為，全力營造清朗網(wǎng)絡(luò)空間。三是要珍惜機會，在提升能力上有新成效。在培訓中，學員要嚴格要求自己，排除一切干擾，克服
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上前，根據(jù)自身能力與任務適配度揭榜掛帥，以提升能力水平為目標完成任務，培養(yǎng)一批懂理論、善思考、能實踐的青年員工，有助于夯實優(yōu)化人才培養(yǎng)基地。卷
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、整頓規(guī)范，提高縣局（分公司）經(jīng)營管理能力。提高政治站位、找準職責定位、明確目標任務、擔當崗位責任，更有效地明晰工作重點、創(chuàng)新思路方法、提升能力
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工作可持續(xù)發(fā)展。狠抓隊伍建設(shè)，提升能力素質(zhì)。進一步強化“兩支隊伍”建設(shè)，對內(nèi)精心組織開展多種形式的技能培訓和業(yè)務大比武活動，充分利用集中討論、輪流授課、現(xiàn)場
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，把服務做到客戶的心坎上，增強客戶戰(zhàn)勝困難的信心、決心。提升能力疏“堵點”，解決客戶“愁事”。把提升困難客戶門店形象、經(jīng)營能力、盈利水平等堵點問題作為幫扶重點
