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管理成本，提高管理價(jià)值，從精益管理中激發(fā)出更多的管理紅利。
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;進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)與技能方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提供專業(yè)知識(shí)與技能服務(wù)，進(jìn)一步提高管理及工作人員的工作水平，提升合作社發(fā)展的動(dòng)力。優(yōu)選聘用合適
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，提高管理效能，樹立局（分公司）規(guī)范、務(wù)實(shí)、勤廉、高效的良好形象。
一是與各種學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高員工思想認(rèn)識(shí)。組織員工集中學(xué)習(xí)中共中央
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和風(fēng)格特征更為重要，烏蘭煙廠不斷加強(qiáng)工藝管理，持續(xù)提高管理和制造水平，為集團(tuán)產(chǎn)品在生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)提供了重要保障。
廠長(zhǎng)王保佳對(duì)工藝測(cè)試組提出的寶貴
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采購(gòu)領(lǐng)用、零配件采購(gòu)領(lǐng)用和重大合同執(zhí)行情況等三個(gè)專項(xiàng)效能監(jiān)察，達(dá)到規(guī)范管理，提高管理效率的目的。
圍繞規(guī)范權(quán)利運(yùn)行抓好廉能管理工作。繼續(xù)開展中層干部和重點(diǎn)崗位員工廉潔
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;適用技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式的推廣，多元化經(jīng)營(yíng)及集中采購(gòu)煙用物資，利用信息化手段提高管理和服務(wù)水平等，不斷提高服務(wù)煙農(nóng)水平，提高煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量
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先進(jìn)理論、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新，提高物流網(wǎng)絡(luò)增值功能，改進(jìn)設(shè)備性能，提高管理效率，提升服務(wù)水平。三是精細(xì)管理、信息支撐
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;不斷提高管理效能和工作效率，制定行之有效的工作措施，抓住關(guān)鍵性的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，
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主體作用，切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新活力，提高管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
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信息硬件設(shè)備配套，加強(qiáng)基層人員信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立完整的基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化管理全覆蓋，提高管理效能
