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，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用規(guī)范水平。
強(qiáng)化資金預(yù)算管理。通過(guò)報(bào)銷管理系統(tǒng)與資金監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，細(xì)化每項(xiàng)支出相對(duì)應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)
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，在美國(guó)的電子煙廣告支出在2011年和2012年間增加了兩倍，從640萬(wàn)美元增加到1830萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年，支出將顯著增長(zhǎng)。
“由于
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都走在全省的前列。徐處還對(duì)下一步物流工作作出了明確要求：一是費(fèi)用成本要精打細(xì)算，要加快落實(shí)定額管理制度，嚴(yán)控制各類經(jīng)費(fèi)支出，確保每項(xiàng)支出“來(lái)有依
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;監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)于支出的每筆錢，要求財(cái)務(wù)人員必須明確支出原由、收款單位以及出款金額。監(jiān)管人不定期對(duì)資金收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用的執(zhí)行情況
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執(zhí)行力。始終本著開源節(jié)流的原則，嚴(yán)格遵守預(yù)算執(zhí)行制度和執(zhí)行程序，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，強(qiáng)化預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出報(bào)銷管理，著力壓縮一般性支出
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成效顯著，在預(yù)算管理中，充分發(fā)揮預(yù)算硬約束機(jī)制的作用，嚴(yán)格預(yù)算編制，強(qiáng)化過(guò)程控制，壓縮一般性支出，嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用開支
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公務(wù)活動(dòng)，減少不必要的迎來(lái)送往。堅(jiān)持深化改革，建立健全厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制。
明確經(jīng)費(fèi)使用管理。經(jīng)費(fèi)使用遵循先有預(yù)算、后有支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
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，合理有效利用各類經(jīng)濟(jì)資源，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本；統(tǒng)籌兼顧
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標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)收支審批程序，根據(jù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格支出報(bào)銷審核，做到無(wú)預(yù)算不報(bào)銷，手續(xù)不完備不受理，無(wú)票據(jù)、公函、接待清單不付款
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（境）、宣傳促銷費(fèi)用管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，日前，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司從“四個(gè)堅(jiān)持”著手，對(duì)企業(yè)“四項(xiàng)費(fèi)用”的列支
