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營(yíng)銷關(guān)系的建立以及卷煙經(jīng)營(yíng)新模式的探索。
一方面，更具市場(chǎng)化特征的卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式需要客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)真正做到“以人為本”。
眾所周知，當(dāng)前卷煙零售市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)正朝著
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平研究與實(shí)踐論文集[C]；2010年
2.關(guān)于卷煙零售終端建設(shè)模式的探索[A]；2010年卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷上水平研究與實(shí)踐論文集[C]；2010年、
3.付英
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;土地和生產(chǎn)者（煙農(nóng)）。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設(shè)模式探索中，部分地方在土地流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)者組織管理上作出了一些有益探索，這些探索成果，對(duì)現(xiàn)代煙草
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基層供銷社破產(chǎn)倒閉為止。從此，煙草行業(yè)便又開始了新一輪經(jīng)營(yíng)模式的探索，尋找自設(shè)（自建、租賃）基層批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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模式的探索，是提高日常工作質(zhì)量和管理水平，降低成本的實(shí)踐，是對(duì)基礎(chǔ)管理中的人力、物力、財(cái)力資源的整合、優(yōu)化、配置，是推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水
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焦減害、卷煙自動(dòng)化物流，減工降本、生產(chǎn)模式探索等等，雖然我們的總體研究水平和實(shí)力距離國(guó)外的先進(jìn)國(guó)家還有一定的差距，但是我們?cè)谝徊揭粋€(gè)腳印的追趕。
二、加強(qiáng)
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價(jià)值。
有機(jī)煙草莊園模式的探索取得成功，有機(jī)煙葉的種植獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)，都有力地支持了“玉溪（莊園）”的“兩個(gè)第一”。除此之外，
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）在云南省局（公司）的部署指導(dǎo)下，抓住羅平被行業(yè)確定為農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范縣的契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化模式的探索與實(shí)踐。
??? 一條讓
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，以此來(lái)展示煙草企業(yè)文化所具有的特色與魅力。我們知道，許多煙草企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面通常都是采取理論研究、模式探索、措施制定以及成果展示等形式來(lái)進(jìn)行。實(shí)際上，突出
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模式探索，加快新型業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，不斷提高店面形象和終端陳列。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)
加強(qiáng)零售終端建設(shè)關(guān)鍵在于對(duì)零售戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)
