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;節(jié)約每一滴油，嚴(yán)格落實(shí)《車輛管理辦法》，切實(shí)降低公務(wù)用車油耗，禁止公車私用，統(tǒng)籌安排公務(wù)用車，提高出車使用效率；
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燕子鄉(xiāng)4500畝煙葉生產(chǎn)核心區(qū)實(shí)行機(jī)耕油耗補(bǔ)貼，每畝5元，受到煙農(nóng)和機(jī)耕隊(duì)員的熱烈歡迎。（今年的機(jī)耕服務(wù)，經(jīng)營(yíng)效果無虧損）
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干燥浪費(fèi)；駕駛時(shí)平穩(wěn)起步，緩踩剎車，降低油耗；充分利用自然光照，減少照明設(shè)備的使用；開會(huì)自帶水杯，盡量
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旗”的思想。狠抓送貨環(huán)節(jié)，進(jìn)一步在配送方式上“定時(shí)間、定里程、定線路、定地點(diǎn)、定油耗、定規(guī)范”，以此來實(shí)現(xiàn)卷煙零售客戶、卷煙工業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者的三方面滿意。但是，
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，不得將車開回家。同時(shí)，所有的用車派車全面實(shí)行網(wǎng)上流程派車，這樣每一輛車每天的出庫(kù)時(shí)間、用車人、派車人、車輛去向、里程數(shù)、油耗、進(jìn)庫(kù)時(shí)間等只要一點(diǎn)擊用車派車軟件就能
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排查，確保了安全行車無事故；三是始終堅(jiān)持“八個(gè)嚴(yán)禁”，嚴(yán)禁公車私用，利用車載GPS，定期檢查行駛軌跡、行車狀況和油耗里程情況
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，減少車輛在路上的行走時(shí)間；既要考慮總的送貨量，又要考慮每條線路的送貨量；既要考慮車輛的裝載量，又要考慮車輛油耗等。總之，用
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了操作性強(qiáng)的“六定三滿意”精細(xì)化管理績(jī)效考核辦法。即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定里程、定線路、定油耗、定規(guī)范，確保讓零售客戶滿意、消費(fèi)者滿意和卷煙工業(yè)企業(yè)滿意。此外，在送貨過程中
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結(jié)合本年度的某些變化，按因素分析法預(yù)測(cè)本年度五項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生額。如燃油費(fèi)的定額標(biāo)準(zhǔn)，可以按照車型、百公里油耗、預(yù)計(jì)行駛里程進(jìn)行匯總計(jì)算；職工培訓(xùn)費(fèi)，
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考核周期。一些指標(biāo)如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點(diǎn)牌號(hào)上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、通信費(fèi)用等指標(biāo)考核周期則可以是季度或者
