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，努力以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，剔除冗余環(huán)節(jié)，以實(shí)用高效為目標(biāo)持續(xù)梳理流程，增強(qiáng)精益工作的針對(duì)性和可操作性。近年來(lái)物流精益團(tuán)隊(duì)共
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培訓(xùn)工作。
此次活動(dòng)嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)規(guī)范的工作流程，注重培訓(xùn)質(zhì)量，做到事前有計(jì)劃、有方案、事中有組織、有落實(shí)，事后有評(píng)估、有考核，并由專人負(fù)責(zé)
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、創(chuàng)新升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標(biāo)，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運(yùn)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個(gè)方面開(kāi)展自我診斷，初步識(shí)別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足
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，是南通煙濾嘴公司迫切需要破解的難題。
“為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，我們采取了一系列措施，如完善相關(guān)制度、規(guī)范招標(biāo)流程、創(chuàng)新采購(gòu)模式，進(jìn)而真正做到‘應(yīng)招盡
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、經(jīng)營(yíng)理念制定高質(zhì)量、接地氣的營(yíng)銷措施；為客戶“量身定制”個(gè)性化服務(wù)，確保客戶服務(wù)“對(duì)癥下藥”，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，為客戶提供差異化服務(wù)。數(shù)據(jù)采集
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為提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，河南省周口煙草公司卷煙物流配送中心通過(guò)“一個(gè)流程、兩個(gè)方式”，進(jìn)一步提升設(shè)備工作效率和使用效能。一是優(yōu)化設(shè)備維修搶修流程。通過(guò)應(yīng)急響應(yīng)小組
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;屬于處于整個(gè)流程的中間環(huán)節(jié)。兩者之間并非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是一種利益調(diào)整、相互依存的良性發(fā)展關(guān)系。另外，煙廠不一定每個(gè)地方都有，而煙草公司則是小到每個(gè)縣都會(huì)設(shè)有
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的，由各省局作出不予受理決定；對(duì)受理后經(jīng)審核不符合法定條件的，由國(guó)家局作出不予核準(zhǔn)決定。4、交易平臺(tái)出口備案流程獲得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證的電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)
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和FDA的CTP Portal網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用程序合并到一個(gè)地方）來(lái)引入更高效的提交流程；提供工具以加快數(shù)據(jù)輸入，引導(dǎo)申請(qǐng)人到相關(guān)部分，并驗(yàn)證申請(qǐng)人是否
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為準(zhǔn)確理解與適用新制定的《煙草專賣零售許可證各類事項(xiàng)辦理全流程工作規(guī)范指引（試行）》，進(jìn)一步提升專賣執(zhí)法能力和水平，近日，天津市
