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管理規(guī)定》與《國家煙草專賣局關(guān)于進一步深入推進嚴格規(guī)范工作的意見》，通過“三項工作”管理委員會決策、采購辦執(zhí)行、監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督、審計部門審計，形成完善的流程化管理。
三是
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”平臺）建設(shè)進入實施階段。
據(jù)悉，“三化一體”平臺是以標準業(yè)務(wù)事項為出發(fā)點，通過平臺建設(shè)，實現(xiàn)報銷與付款、會計處理、預(yù)算執(zhí)行與控制等業(yè)務(wù)流程化
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化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細化、制度完善化、業(yè)績考核化”的良好局面。同時，檢查組還對該廠下一階段內(nèi)部專賣監(jiān)管工作提出了建設(shè)性的意見和建議。
整個檢查工作接待從簡，
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嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)并重，嚴格執(zhí)法辦案程序，規(guī)范案卷制作流程，實現(xiàn)執(zhí)法辦案的流程化、規(guī)范化、法制化；增強專賣人員公正執(zhí)法、熱情服務(wù)的意識，
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，及時有效的更新人員信息；二是要在專賣內(nèi)管工作中加強卷煙規(guī)范經(jīng)營，切實解決好卷煙非法流通問題；三是要扎實推進專賣內(nèi)管委派制工作的規(guī)范化、標準化、流程化
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網(wǎng)建工作會議精神為指導，以“四個一流”為目標，以“四同”為核心，以終端建設(shè)為重點，著力推進營銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍
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“重基礎(chǔ)，嚴管理，促規(guī)范”要求和“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”工作目標，大幅對規(guī)范管理工作方面的內(nèi)容進行了評審。
一是評審
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等。
四是協(xié)助開展體系建設(shè)“回頭看”活動。圍繞“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，出臺了體系建設(shè)“回頭看”實施方案，成立了活動
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進行總結(jié)。入戶活動體現(xiàn)流程化管理，對入戶中的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，并制訂注意事項，搞好營銷、專賣、配送互動，強化信息共享，建立長效機制。
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“制度化、流程化、痕跡化”的內(nèi)部監(jiān)管長效機制；六是加大案卷評查力度，嚴格按照《保山市煙草專賣局2012年行政處罰案卷評查標準和行政許可案卷評查標準》進行評查，
