為您找到相關(guān)結(jié)果 362 篇
-
要求，有序開展流程梳理與優(yōu)化、職能職責(zé)調(diào)整、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用，為能力的建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化提供技術(shù)支持。管理方面，注重建立相適應(yīng)的數(shù)字化治理體系
-
、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，組織市縣兩級(jí)業(yè)務(wù)骨干集中開展業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程全面再造，最大限度簡化手續(xù)、減少環(huán)節(jié)，提高運(yùn)行效率。截至目前
-
與測量，到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，再到業(yè)務(wù)流程梳理，一方嶄新而廣闊的天地就這樣展現(xiàn)在了晏晶的眼前。
“當(dāng)時(shí)益陽煙草提出了共筑‘益煙物流夢(mèng)’的發(fā)展愿景，
-
，從“6S”標(biāo)準(zhǔn)的制作到現(xiàn)場整理整頓，從接處警流程的梳理到出警行為規(guī)范的固化，大到戶籍室、民警宿舍的整體布置，小到一個(gè)茶杯的定置擺放，俞志剛
-
;因此，要從這些關(guān)鍵點(diǎn)入手來進(jìn)行流程的梳理工作。由于物流中心牽涉到的崗位多、人員多、車輛多、設(shè)備多等特點(diǎn)，梳理起來有一定的繁瑣性和復(fù)雜性，不可能一步到位
-
水平提供依據(jù)。
2.建立生產(chǎn)過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)信息。制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃表，按照計(jì)劃安排，對(duì)卷煙生產(chǎn)全過程進(jìn)行流程梳理和分析，識(shí)別生產(chǎn)過程各工序
-
;以流程改進(jìn)為主線，以流程梳理打通管理節(jié)點(diǎn)，以流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)科學(xué)整合”的工作思路，全面實(shí)行流程管理。
截至目前，全廠共梳理完善10大管理系統(tǒng)
-
。
福建中煙2008年啟動(dòng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，經(jīng)過前期準(zhǔn)備及企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研、動(dòng)員培訓(xùn)、流程梳理分析、體系設(shè)計(jì)及整體策劃、體系建立及文件編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、行業(yè)審核及整改完善
-
，為行業(yè)的服務(wù)品牌宣貫落地打牢基礎(chǔ)。
二是服務(wù)輸出環(huán)節(jié)。在服務(wù)品牌頂層設(shè)計(jì)下，完成對(duì)服務(wù)品牌流程的梳理與優(yōu)化工作，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為與服務(wù)形象，將
-
。
（3）流程梳理和優(yōu)化：按《管理體系建設(shè)實(shí)施指南》要求進(jìn)行流程識(shí)別、流程結(jié)構(gòu)分析、流程描述、流程分析、流程優(yōu)化，確定《財(cái)務(wù)管理體系流程文件結(jié)構(gòu)清單
