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組織協(xié)調(diào)經(jīng)費補貼政策。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村兩級組織協(xié)調(diào)經(jīng)費補貼，根據(jù)下部葉消化處理完成情況兌現(xiàn)補貼（訂單生產(chǎn)區(qū)域為下4上2六片不適用鮮煙葉
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。檢查組還深入實地查看不適用鮮煙葉田間清除處理情況。要求進一步完善頂葉處置工作，將不適用鮮煙葉消化在田間地頭。
實地檢查
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百分點，上部煙比重則比同期下降3個百分點；庫存片煙總量同比凈減5萬擔(dān)左右，庫存5年以上的煙葉消化完畢。
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;引導(dǎo)卷煙消費者關(guān)注“金圣”品牌，樹立品牌形象，同時幫助零售戶消化庫存。
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;有效地幫助當?shù)亓闶劭蛻?em class="term">消化庫存，通過大力宣傳省產(chǎn)品牌特色，擴大“金圣”和“廬山”品牌知曉度、知名度和美譽度。
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客戶消化庫存。短短2個多小時，幫助零售客戶銷售金圣系列卷煙134條。
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前期進貨量多，庫存量大的客戶消化庫存，防止“被迫性”降價。
二是加強對一部分降價銷售客戶的管理，防止“盈利性”降價。
三是樹立一部分形象好
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;合理訂購卷煙，避免卷煙重復(fù)積壓。
三是工商協(xié)同到位。對于有些客戶確實卷煙庫存太大的，加強與中煙公司的聯(lián)系，取得站點促銷的支持，消化客戶多余庫存。
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簽到制度，中途不得擅自離開。培訓(xùn)由內(nèi)訓(xùn)師講解各單項競賽復(fù)習(xí)要點、重點，學(xué)員再消化，再對講解內(nèi)容進行測試。
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工作，提高客戶盈利水平。
三是指導(dǎo)客戶經(jīng)營能力，合理安排卷煙庫存，幫助消化客戶品牌較大庫存，提升客戶滿意度質(zhì)量。
