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黨委班子調(diào)整力度比較大，無論是班子成員之間，還是員工與班子之間，都需要磨合。主題教育提供了一個(gè)契機(jī)，大家一起學(xué)，一起談，
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經(jīng)過不斷的磨合、改革、創(chuàng)新、完善，使得其運(yùn)行機(jī)制與管理模式更加成熟和科學(xué)規(guī)范，企業(yè)的品牌研發(fā)、市場(chǎng)培育、卷煙銷售、宏觀控制等層面的能力得以顯著增強(qiáng)。這種情況下，
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，不可一蹴而就，要有個(gè)長(zhǎng)期思想，在磨合中前行，提升多元化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
第二、加強(qiáng)平臺(tái)管理建設(shè)
非煙企業(yè)管理，要有獨(dú)到
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，閉上眼睛也能做“檢修”，23年如一日。
舒洪波，四川中煙十大工匠之一、成都卷煙廠卷包車間“匠師”技能創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人，在長(zhǎng)期與機(jī)器的磨合中
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標(biāo)準(zhǔn)、建模式、成體系。試點(diǎn)工作開展一年多來，許昌卷煙廠已經(jīng)累計(jì)外供煙絲1100萬公斤。“特別是隨著輸入輸出雙方磨合越來越順暢，生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性和柔性化水平也越來越高。舉個(gè)
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工作協(xié)作配合、語言溝通交流上還需要加強(qiáng)磨合。
1.1.3 從黨組織的選舉看。普格縣局（分公司）黨組織選舉嚴(yán)格執(zhí)行了黨章“黨的基層委員會(huì)每屆任期三年至五年，
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;沒有他們的支持，客戶經(jīng)理所做的一切工作都是白費(fèi)。自2015年王威擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，通過多年的磨合，現(xiàn)在他早已與所管轄線路的零售客戶建立了牢不可破的親情關(guān)系
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;也總需要借助一個(gè)外物，來舒緩情緒、排解情緒，在不斷反復(fù)磨合之中提升對(duì)于這個(gè)外物的一種獨(dú)特的、依依不舍的、剪不斷理還亂的情緒和情結(jié)，這應(yīng)該就是煙民和我們煙草
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創(chuàng)牌子，肯定有一個(gè)“磨合期”。顧客是否認(rèn)可，還是一個(gè)未知數(shù)。
彩虹批發(fā)部張女士
如今，細(xì)支煙的確賣得好，為啥賣得好？一是人們抽煙
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，導(dǎo)致抽煙消費(fèi)群體下降。以前，我也是這樣認(rèn)為的。但經(jīng)過幾年的“磨合期”，現(xiàn)在我改變了這種認(rèn)識(shí)，理由有三：一是煙草有害，但抽煙
