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。通過現場檢查和測量，移栽均按標準，達到了株距50-55cm，行距110-120cm，壟高在20cm以上，符合《優質烤煙生產技術管理

，強化工作責任，提高苗床管理成效。該分公司制定了苗床期煙葉育苗管理方案，明確提出煙站生產技術負責人為苗床管理第一責任人，對煙苗的生長及管理負全責

;一季度督查考評。　　　重新規劃政務信息、論文、文學作品方案，提高全員撰寫的積極性和主動性。做好衛生和定置化管理等方案，全面改善單位整體面貌。　　　積極梳理各種機構文件

;確保卷煙價格管理落實到位。　　五是將卷煙價格管理與摸底抽查相結合；按照卷煙價格管理領導小組研究部署的價格管理方案對高價位卷煙價格管理、一物一碼一價管理、批發價格執行情況等具體檢查及

價格管理落實到位。　　將卷煙價格管理與摸底抽查相結合；按照卷煙價格管理領導小組研究部署的價格管理方案對高價位卷煙價格管理、一物一碼一價管理、批發價格執行情況等具體檢查及考核內容進行摸底抽查

，形成了人人要節約、懂節約的良好氛圍。　　　二、打好制度規范牌。3月份，縣局（營銷部）連續修訂、出臺了《定置化管理方案》、《環境衛生、節能減排

高效。模塊運作，分塊管理。這是煙草企業管理的核心內環，也是撬動執行力的支點。以安全、質量、設備、成本、現場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，

內環，也是撬動執行力的支點。注重以安全、質量、設備、成本、現場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內各自崗位的職責和要求，并以相應

順利進行。育苗管理早籌備。嚴格按照烤煙育苗精細化管理要求，高質量完成育苗大棚水肥管理、第一次剪葉及病蟲害防控工作，針對寒潮天氣，出臺應急管理方案，

流程，正式發布實施了分廠《即時改善項目管理方案》，為下一步即時改善項目管理的開展明確了標準和方向。另一方面結合企業實際擬定課題選項，及時開展課題評審。2013

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