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方式，爭創(chuàng)“五個一流”（即一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機(jī)制、一流的管理團(tuán)隊），努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、粗放管理向
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查工作紀(jì)律，看遵守“六條禁令”“八項(xiàng)注意”等情況，是否有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行模糊、不注重程序與細(xì)節(jié)等粗放管理問題。
二是促規(guī)范，開展“三查三看”。第一
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該局跨越發(fā)展上制約因素如隊伍管理較為粗放、專賣控市能力不強(qiáng)、理論學(xué)習(xí)不嚴(yán)、質(zhì)量體系建設(shè)薄弱等問題，從解決存在的問題入手，提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層建設(shè)水平，夯實(shí)持續(xù)
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，打破了往年只挑青、霉、雜粗放分選方式，根據(jù)煙葉質(zhì)量水平進(jìn)行細(xì)分，有效控制了煙葉分選后的質(zhì)量水平；同時，加大對省儲備及委托加工配方
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轉(zhuǎn)變，科技項(xiàng)目由偏重學(xué)術(shù)研究型向推廣應(yīng)用型轉(zhuǎn)變，基地工作由粗放型向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。
在煙用物資供應(yīng)方面，公司將按照“陽光采購、機(jī)制保障”的要求
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》的工作報告。報告要求全市系統(tǒng)要圍繞確保“三個放在心上”根本方針的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：即心系客戶，實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式由“粗放服務(wù)”向“精細(xì)服務(wù)”轉(zhuǎn)變；關(guān)愛
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為輔。對極少數(shù)明知故犯、屢教不改、違法情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人則嚴(yán)懲重罰，絕不手軟。五是開拓深度。要避免行政處罰的簡單粗放，多形成一些說理性行政處罰書。這不僅對以后類似的違法
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方式轉(zhuǎn)變，全過程一體化運(yùn)營、全方位一體化管控、全領(lǐng)域一體化整合，實(shí)現(xiàn)粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；建設(shè)模式由單一滿足業(yè)務(wù)需要向一體化、智能化、人性化轉(zhuǎn)變，
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的生產(chǎn)布局轉(zhuǎn)型；由松散煙葉客戶向“532”、“461”龍頭煙葉客戶的目標(biāo)市場轉(zhuǎn)型；由粗放管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理觀念轉(zhuǎn)型的新階段，各產(chǎn)區(qū)要在省局（
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的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高市場監(jiān)管的針對性和實(shí)效性。
三是扎實(shí)開展專項(xiàng)整治行動。始終堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，嚴(yán)厲打擊銷售假煙網(wǎng)絡(luò)，打擊非法運(yùn)輸
