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聽意見，帶著問題調(diào)研，并指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)群教活動(dòng)開展。
其間，該公司董事長、總經(jīng)理鄧權(quán)針對提升精益制造、生產(chǎn)管理水平等問題，來到成都分廠卷包車
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包設(shè)備綜合質(zhì)效勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
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及時(shí)排除設(shè)備故障
維修人員與操作人員關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量
此次勞動(dòng)競賽圍繞“精益制造 創(chuàng)新管理”這面旗幟，不斷增強(qiáng)和提高職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
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發(fā)展、引領(lǐng)新型煙草制品發(fā)展、傾力前沿核心技術(shù)研究、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全、激勵(lì)與培育科技人才、深化“精益制造”體系建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范科技管理。
圍繞集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，施超提出三方面要求
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的“精益管理”要求，系統(tǒng)謀劃和實(shí)施精益制造、精益研發(fā)、精益采購、精益物流、精益銷售，做到優(yōu)化流程、精準(zhǔn)控制、降低成本、減少浪費(fèi)，有效創(chuàng)造價(jià)值。
三是又好又
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和分析工作，推進(jìn)目標(biāo)考評的科學(xué)化水平；研究制定實(shí)施意見，從精益制造、科學(xué)管理的需要出發(fā)，著力提升基礎(chǔ)管理水平。公司機(jī)關(guān)簽訂責(zé)任書，
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，充分利用工廠辦公樓、制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間的LED顯示屏，卷包車間數(shù)采系統(tǒng)等多媒體滾動(dòng)播放“學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神 全面推進(jìn)管理創(chuàng)新 努力開創(chuàng)精益制造新局面”等宣傳
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了國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見和公司關(guān)于全面推進(jìn)精益管理的實(shí)施方案。杭州、寧波兩廠和市場營銷部分別匯報(bào)了精益制造、精益營銷、精益物流的工作推進(jìn)方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要用精益管理的思想
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品牌持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)、正確理解精益管理的重大現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。二是要堅(jiān)持以“管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)、精益管理為方法統(tǒng)領(lǐng)管理工作。以精益戰(zhàn)略、精益研發(fā)、精益制造、精益
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卷煙工廠管理升級版；突出精益制造，追求一流管理；深入推廣應(yīng)用有關(guān)專題成果，推進(jìn)精益管理。
培訓(xùn)班邀請精益管理專家作精益案例實(shí)踐專題講座。長沙
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益理念，抓好重點(diǎn)工作。要應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)工作
