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和理解，針對工作實際，我對煙草行業(yè)基層單位綜合辦公室工作在精益化管理過程中存在的難點和對策、如何實施精細化管理、如何提升辦公室的精益化管理職能進行了進一步的思考
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，特別是財務(wù)管理，實現(xiàn)精益化運營尤為重要。財務(wù)管理水平的高低直接影響到企業(yè)的正常運行，要想使財務(wù)精細化管理發(fā)揮關(guān)鍵性作用，需要在不斷的實際操作中進
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，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率最優(yōu)目標的管理體系，對于提高企業(yè)設(shè)備管理精益化水平具有積極的促進作用。
從2012年年初開始，根據(jù)徐州卷煙廠統(tǒng)一
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煙草在線師宗消息 2016年，云南師宗縣煙草及有關(guān)部門轉(zhuǎn)變觀念，圍繞標準化生產(chǎn)、精益化管理、水肥一體化等方向，多方借鑒外地好的經(jīng)驗，成功
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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠優(yōu)化設(shè)備技術(shù)標準，促進設(shè)備管理與信息化的有機融合，全面提升設(shè)備管理精益化水平，
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，以送貨線路優(yōu)化工作為著眼點，合理配置送貨資源，均衡送貨工作量，提升送貨服務(wù)水平，不斷促進物流送貨工作的精益化。
一是“P”掌握現(xiàn)狀
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，將“零缺陷、零事故、零差錯、零延誤”作為開展精益化管理的最終目標，奏響“十步曲”，全面推進精益安全管理。
第一步即建立完善組織機構(gòu)。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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成本，不斷提高會務(wù)管理服務(wù)水平，可以讓公司運轉(zhuǎn)更順暢，更有利于精益化發(fā)展。
筆者認為煙草企業(yè)會議召開應(yīng)遵循如下原則：
（一
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煙草在線石阡消息 為切實推進卷煙營銷服務(wù)精益化，有效解決卷煙客戶經(jīng)理日常拜訪中價簽攜帶困難，價簽查找速度慢等因素導(dǎo)致的拜訪效率低問題，貴州銅仁石阡縣
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，以產(chǎn)品“零缺陷”為目標，持續(xù)提升特種嘴棒質(zhì)量管控精益化水平。新鄭實業(yè)公司抓好過程質(zhì)量精準控制，牢固樹立“凡經(jīng)我手、必須一流”質(zhì)量管理理念，強化產(chǎn)品質(zhì)量與
