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積極響應(yīng)，建立多項(xiàng)舉措，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制。頭雁引領(lǐng)促技能制絲車間充分發(fā)揮聘任技師團(tuán)隊(duì)頭雁引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工共同提升，推動(dòng)車間不斷進(jìn)步。目前
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深化完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度和措施，讓技能人才有盼頭、有奔頭、有勁頭。建機(jī)制 創(chuàng)氛圍 技能人才有盼頭“公司要聘任首席技師了！”“專業(yè)技術(shù)崗位也要聘任首席
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深化完善技能人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度和措施，讓技能人才有盼頭、有奔頭、有勁頭。建機(jī)制 創(chuàng)氛圍 技能人才有盼頭“公司要聘任首席技師了！”“專業(yè)技術(shù)崗位也要聘任首席
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技術(shù)研究專家聘任工作，標(biāo)志著集團(tuán)初步完成職業(yè)發(fā)展通道整體框架建設(shè)。截止目前為止，紅塔集團(tuán)分別在研究開發(fā)序列、品牌管理序列、市場(chǎng)營銷序列、原料保障序列、設(shè)備維修序列和卷包操作
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通道建設(shè)緊密圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)和品牌發(fā)展目標(biāo)開展，以“五個(gè)上水平”為切入點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的通道建設(shè)。
二是聘任制原則。職業(yè)技能通道建設(shè)既不是
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畢業(yè)的博士，河南中煙技術(shù)中心打通專業(yè)技術(shù)人才成長通道以來，他是第一批通過選拔獲得聘任的專業(yè)技術(shù)人才。2013年他被聘任為副主任工程師，時(shí)隔兩年后，
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年，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠正式啟動(dòng)新一輪高技能人才聘任工作。嚴(yán)格按照聘任條件，以工作業(yè)績和技術(shù)水平為導(dǎo)向開展評(píng)審，對(duì)專業(yè)技能突出、崗位業(yè)績顯著的人
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（高級(jí)技師）聘任、首席員工聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任四條人才成長通道，構(gòu)建新員工操作技能快速育成模式，按照“資源整合、需求調(diào)研、培養(yǎng)定位、計(jì)劃設(shè)計(jì)
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重點(diǎn)、難點(diǎn)做好標(biāo)注，反復(fù)記憶。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升人才培養(yǎng)。鼓勵(lì)年輕職工積極參加技能鑒定工作，嚴(yán)格執(zhí)行人才激勵(lì)政策，不斷加大現(xiàn)有持證人員聘任
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、中國農(nóng)科院煙草研究所有關(guān)專家、省局（公司）煙葉處有關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，濰坊、臨沂市局（公司）分管負(fù)責(zé)人、聘任高級(jí)農(nóng)藝師，各
